Glad midsommar alla medarbetare

Ljuva sommar, trolska midsommarafton ,klorofyll, porten till vår sommaridyll!

Blommor i ösregn och dimma , ute både barnen och mormor i kölden svimma

 

 

Magiska, mäktiga ljusa sommarnatt med förväntningar, glädje och skratt!Blommor under kudden och sedan bara välj ,men midsommar är också knölarnas helg…

 

Kruskalas, bingo, kubb, krocket och  grillfester alla ser fram emot sin semester.

Men också tiden då veden skall in och husen målas, barnen skall roas och grannarna tålas...

 

Strunta i förväntningar måsten och krav. Njut av ledigheten, vila och slappna av

Låt mormor ta barnen, huset står nog ännu ett slag . Vi ses i höst och tar då nya tag!

 

 
He en skön sommar

//Bengt

God Jul alla medarbetare och övriga nyfikna.

Alla

En gammal Jul! Du minnes och du tänker.
Du ser, hur festligt varje koja blänker,
och du ser kärven i det vita trädet
och talg åt mesarna på fönsterbrädet

Känslan av förr du vill åter förnimma

Innan julens allra sista timma

Men Stressen, vår tids Grinch sikten tjockna
Så, att julens bloss däruppe slockna
Längtar en Jul,
då hemmets stjärna lyste sjufalt gul.

 

Sociala

Sociala under året hemmen öppnat har

Avvecklar nu, staten den ger och tar
och tyst du önskar frid åt fjärran länder,
där vilda fränder stå i blod mot fränder,

För krisen den är knappast över

Å, De som är här AME´s[1] hjälp behöver
Vi prisar vårt skyddsnät som inte stjälper
där IFOs folk för folk som svårast hjälper –
En gammal Jul,
förr än vår nötta värld vart ny och ful.

 

Bygg och Miljö

En gammal Jul, du nu öppnat äldre akter

Tillsynat enskilda avlopp i alla trakter

Ni är Med fast ändå myndighet ni är

Något kanske många vet men inte lär

Staten pressar och miljön kräver sin tribut

Man undrar om det aldrig tar slut
Ett ökat samarbete med Ånge på plats skall falla
För en bättre verksamhet för alla,
En nyorienterad Jul,
för en värld som en ekologisk modul.

 

Teknik och Infrastruktur

Tekniska byggt och räknat till och med på logen
En osedd hantverkarskara pysslar trogen

Upprättad renhållning få behaga

Jagar runt på vattenskada
I goda makters vård sår tillsynens gröda
med överflöd för att inte bristerna skall döda –
så visst som aldrig ymnighet skall tryta
för dem, som idogt alla larm skall byta.
En stressig Jul
med åtgärders sken i varje skjul.

 

Vård och Omsorg

En gammal Jul! Du minnes och du tänker.
En värdig final till så många skänker,
Kraven dock ökar på att vara effektiv

Stegen dit måste gå med stora kliv
Komma fram är minsann inte lätt

  Det gäller nu att jobba rätt

Kommer vi inte fram i tid så vete katten

Om inte utvägen är att höja skatten 
Längtar en Jul,
Där saker faller på plats utan strul.

 

Tillväxt

En gammal Jul! Du minnes och du tänker.
Du ser, hur orättvist det förflutna blänker,

Vissa efter slitet hemmåt lomma

Andra åter efter uppdrag komma
Tunnlar och fiberpar i väldig fart

Under 2017 allt skall vara klart

Känslan av förr du vill åter förnimma

Innan julens allra sista timma
Längtar en Jul,
där kulturskolans verksamhet är bara kul.

 

Skola-barnomsorg

En gammal Jul, då fokus var på det som hände i salen.
Nu av alla inspektioner man kan bli galen

Bråttom det varit med höstens flyttkarusell

I arbetet med detta har inte alla varit snäll

Statens särskilda lärarsatsning man haft att hantera

Kanske de till och med ökar stressen mera
Lägg där till de nya föräldrakraven

många nu behöver hjälp på traven
Vill bli ersatt före Jul
utan ett nej med hänvisning till klausul

 

  Staben
Inför julen alla scheman och årshjul på plats skall falla

Stress vid stoppdag det är för alla,

Högar växer och det nya uppdrag kommer

Alla ställer krav på fungerande HR
Kommunchefen han far och flänger överallt

Svårt att hinna att parera allt

och när han inte orkar följa alla seder,
Förmodligen någon på pers att rimma han beder –
Uppdatera gamla hjul,
Där allt funkar även med nya PUL[2]

 

ALLA

En gammal Jul, En organisation så mogen.
En osedd tjänarskara pysslar trogen

Ljusen i granen det är vår markör

Det som signalerar att stressa ner vi bör

Julen är här och vi har satt sista stöten,
alla medarbetare får nu sin del av gröten.
så visst som aldrig hopp skall tryta
för dem, som idogt stressen bryta.

Åter en gammal Jul,
där hemmets stjärna lyser sjufalt gul.

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

 

Tack för hjälpen Erik Axel

Du är riktigt snäll...

och

God Jul och Gott Nytt år, tänk på

det är finare att ge än att få

Bengt

 

---

[1] AME= Arbetsmarknadsenheten

[2] PUL = Personuppgiftslagen

TAL KF 16 12 14

Tal KF 2016-12-14

Fru ordförande, presidie, ledamöter, press och åhörare,

Vi står återigen inför en ny kommunplan och ett nytt år

Jag vill rekommendera alla att läsa den! Jag tycker att den är lättfattlig och beskriver oss och vårt beroende av en komplex värld.  Den beskriver också och vad vi tror att det är möjligt att leverera i form av kommunal service med de resurser vi har.

Jag hoppas också att ni noterat den utvecklade målstyrningen. Jag tror och hoppas att kopplingen mellan verksamheterna och de politiska ambitionerna blir tydligare för alla med detta och att målstyrningen kan bli ett hjälpmedel för oss i vardagen.

Investeringsvolymerna är nere på mer normala nivåer även om det är med en viss osäkerhet. Våra fastigheter, VA nät mm är till åren komna och underhållskostnaderna ökar och i många fall närmar vi oss brytpunkten då en reinvestering faktiskt är inte bara nödvändig utan dessutom lönsam då felavhjälpningskostnaderna ständigt ökar. Fördelen med byggnader och nät är att de trots sina egenskaper ändock är hyfsat lätt att rama in.

När det gäller den humana sidan är förutsägbarheten betydligt svårare. Ifjol vid denna tid var flyktingströmmarna som störst till Sverige och vi letade sängplatser i samlingslokaler och öppnade hem för ensamkommande barn. Med nästan samma intensitet avvecklar vi nu boenden. Det är stora och tvära kast längst ut på tolklinan och det är svårt att fatta beslut som är långsiktigt riktiga. Jag tycker vi lyckats riktigt, riktigt bra hittills och det är med stolthet jag ser våra medarbetares arbete.

Under mina elva kommunplaner kan jag inte dra mig till minnes att det gått så smärtfritt att få ihop en kommunplan-Även om det är ett svagt resultat. Det är otroligt glädjande och vi behövde pausen. Till del skördar vi 2017 resultatet av den nya skolorganisationen längs E14 och jag hoppas att Ni uppmärksammat de goda resultat som skolans elever gör. Även om det är små kullar där enstaka händelser eller individer får stor genomslagskraft på statistiken är det ändå besked att glädjas åt liksom att åk5 i Gällö återigen gått vidare i ”Vi i femman”.

Framtiden då? Antalet asylsökande går just nu ner och ersättningsnivåerna för främst de ensamkommande barn/unga vi redan har i kommunen sjunker. På luciadagen nåddes vi av det glädjande budskapet att det är eld upphör i Alleppo-Idag har bombningarna återupptagits. Läget vid flyktinglägren i Turkiet och läget i Nord och Centralafrika är osäkert. Hur flyktingsituationen ser ut 2017 vet vi med andra ord egentligen inte

Vi fått ett brev från Myndigheten för samhällsskydd och beredskap om att det är dags att skaka liv i totalförsvarsplaneringen igen-även om det inte kommit ett formellt uppdrag eller ersättning för den nya inriktningen från regeringen.

Vid förra kommunfullmäktige fick ni ta del av den långsiktiga finansiella analys vi beställt för Bräcke kommun. Den visar tydligt på såväl behov av att omfördela resurser som behovet av reformering och effektivisering.

Jag är som sagt glad över att det gick relativt smärtfritt med kommunplan 2017 men framtidens osäkerheter och utmaningar får mig att tänka på en berättelse…

Pojken i berättelsen är en ung, uttråkad fåraherde, som för underhållnings skull ropar att ”vargen kommer!” Ortsborna kommer gång på gång för att rädda honom och fåren, men inser snart att de ödslar sin tid. När så vargen dyker upp på riktigt är det ingen som hjälper pojken, och vargen tar fåren.

Jag har funderat mycket på detta. Men, jag tänker att det är de åtgärder vi vidtagit som gjort att vargen inte kommit och på samma sätt behöver vi vidta åtgärder under 2017 för att inte vargen skall hitta hit.

Mycket har gjorts inom skolan och förskolan vilket vi som sagt ser i budget 2017, det finns dock saker kvar att göra innan vi har en optimerad verksamhet ur aspekten kostnadseffektivitet och ändamålsenlighet. Vi har fortfarande ett antal fastigheter där det inte bedrivs kommunal verksamhet som man kan fundera på om vi verkligen skall ha kvar i vår ägo.

Där det största förnyelse och förändringsarbetet behövs är dock inom vård och omsorg och det, det har redan startat. Innan vi är bäst i Sverige tror jag dock att det kommer att vara både stora och viktiga politiska beslut som behöver tas.

Avslutningsvis vill jag säga att jag ser med tillförsikt fram emot 2017 där jag hoppas om ett år vi kan blicka tillbaka och se Sveriges första helt fibrerade kommun och där den världsunika skidarenan i Gällö är invigd och är mitt i sin första säsong. Och jag tänker att allt gott vi och våra medarbetare gör kommer att bära frukt men det är allas vårt ansvar att förmedla en känsla av något man vill vara en del av- inte något man vill läsa om i tidningen. Och med detta vill jag tillönska en kav-lugn och fröjdefull jul         

Tack!  

Bengt F

Möjliggörare till skidarenan i Gällö

Fick en fråga från en av lokaltidningarna. "Hur många metrar av skidarenan har ni sålt?" 

Media är otåliga-jag förstår det- alla vill vara först med nyheten. Men om det är en process och inte en händelse blir det problematiskt och det går inte att ge ett förenklat svar som beskriver verkligheten...

Hej Jennie.

Det var en rak och enkel fråga-däremot är inte svaret riktigt lika rakt och enkelt.

 

Redan under finansieringstiden innan det kommunala investeringsbeslutet hördes röster från allmänheten ”-Om hundra Bräckebor satsar 1000 kr var- jag vet att det inte räcker men det är pengar det med…” eller ”Vad kan jag göra för att det skall bli verklighet…”

 Någonstans där föddes idén att alla skulle få en möjlighet att bidra till att projektet skulle bli verklighet! Inför det kommunala beslutet samlades därför avsiktsförklaringar in från såväl dessa möjliggörare som större investerare och delägare. Nu har vi kommit till det läge då detta skall omsättas i verkligheten. Vi vill givetvis synliggöra dessa som på ett tidigt skede trodde att projektet var en viktig pusselbit för lokal och regional utveckling och som tror att denna inomhusarena för längdskidåkning och skidskytte bidrar till att regionen behåller eller ökar sin position som en av de främsta skidregionerna i världen. Det sätt vi valt att synliggöra detta på är att ”sälja metrar” på en uppförstorad banprofil som skall visas tydligt i entrén på arenan. Därigenom släpper vi 1400 ”meterplatser”.

Inför beslutet var det ett 30tal möjliggörare som skriftligt aviserade att de ville stödja projektet. Vissa möjliggörare har sagt att de vill bidra med upp till 25 000:- de kommer då att få fler ”metrar”. I dagsläget har mail gått ut till dessa om hur man sätter in pengar. Modellen presenterades också för några dagar sedan på Bräcke marknad.

 

Dessa möjliggörare är inte bara otroligt fina ambassadörer de har också med sitt engagemang bidragit till att beslutet vid fullmäktige blev positivt och deras bidrag kommer att betyda att vi kommer att kunna utveckla kringverksamheterna så att det blir en året-runt sportarena utan att göra avkall på skidupplevelsen.

 

Hur många metrar som idag är osålda eller hur många som bidragit är lite tidigt att säga då bankgironumret nyss skickats ut till de som tidigt aviserat att de ville bidra och de som arbetade på Bräcke marknad har semester denna och nästa vecka.  

Mer info hittar du här http://www.bracke.se/medborgare/kommunochpolitik/nyheter/nyhetsarkiv/midswedenskipark.5.862831c155a3c5fa9e55e07.html

 

Vänligen

Bengt Flykt

-----------------------------------------

Kommunchef

Alla bidrag är som sagt fortsatt viktiga de gör att arenan kan utvecklas med aktiviteter till medföljande eller att besökarna kan stanna och göra andra aktiviteter. Fler besökare ger fler kunder till det närliggande näringslivet vilket ger underlag för bibehållen eller ökad service och fler arbetstillfällen. Det sätter också Gällö/Bräcke/Jämtland på kartan! Fler arbetstillfällen och högre attraktivitet bidrar till bättre förutsättningar för den kommunala servicen genom ökade skatteintäkter.

Ditt bidrag behövs och Din insats kommer att synas!

Sommar och semestertider

Taube, sill, lax och nubbe

Slut på övningen Hubbe

 

Flaggor, kransar och långbord

Glöm raskt bort era lösenord

 

Fågelsång , syrendoft och öppna fönster

Koppla loss ,bryt vardagens mönster

 

Krocket ,kubb och sommarfester

Alla behöver sin sommarsemester

 

Abborre som nappar och myggor som låter

Efter ledigheten är ni hjärtligt välkommen åter

Därmed önskar jag alla medarbetare en trevlig sommar!!

Bengt

TAL KF 20160608

 

Fru ordförande, fullmäktiges ledamöter, åhörare .

 

Det är nu elfte året i följd jag har haft förmånen att få vara sommarpratare vid fullmäktige.

 

Jag skall som vanligt denna tid på året uppehålla mig vi den Preliminära kommunplanen och de utvecklingsprojekt vi driver.

 

Sällan har det sett så bra ut vid denna tid på året. I fjolårets preliminära kommunplan fanns det för den med gott minne en brist på 12, 8 mkr, nu budgeterar  vi ett resultat på ca 3mkr vilket motsvarar 0,7% av de beräknade intäkterna av skatter och statsbidrag.  Det är ganska nära den procent vi hade behövt för att ha god ekonomisk hushållning. Aldrig får man dock vara riktigt lugn. Den preliminära kommunplanen bygger på att årets driftsbudget håller. Vilket den enligt prognosen i dagsläget inte ser ut att göra för vård och omsorg och tekniska.  Den bygger också på att flyktingmottagandet är på en stabil nivå. Vid ett kraftigt sjunkande mottagande minskar intäkterna tämligen snabbt medan ansvaret för de som redan är här består och organisationen är mer trögrörlig. Det är ju inte bara internationella enheten utan såväl överförmyndarverksamheten, grundskolan och gymnasiet som har organiserat sig för denna nivå på mottagandet. Sammanfattningsvis ser 2017 bra ut men det finns stora risker. Min bedömning är att det inte finns utrymme för ambitionsökningar eller nya uppdrag.

 

 Däremot finns det tid att planera framtida strukturförändringar utan att ha kniven på strupen. Den 25 juni 2015 beslutade regeringen om att tillsätta en parlamentarisk kommitté med uppdrag att lämna förslag på en sammanhållen nationell politik för långsiktigt hållbar utveckling i Sveriges landsbygder. Jag har ju ofta ondgjort mig över att man rundar utjämningssystemet och skjuter till pengar från staten för olika ändamål på ett sätt som inte ger oss samma kostnadstäckning som  städerna. Jag ser fram emot kommiténs resultat i januari 2017. Kanske den i viss mån kan påverka våra förutsättningar för 2018!

 

I väntan på en sammahållen landsbygdspolitik oavsett politisk färg fortsätter vi att göra det som måste göras.

 

Vi skulle ha haft en presentation om fiberutbyggnaden men den får bli vid nästa sammanträde-just nu pågår dock arbetet med full intensitet på kvarvarande områden och vi tävlar med Gotland om jag fattat rätt om att bli den första helt fiberanslutna kommunen. Vi vet kanske bättre hur vi ligger till nästa möte.

Mellan 2006 och 2010 ökade Bräcke kommuns kostnader för försörjningsstöd med över 200% och valet stod mellan att skära i andra verksamheter och bli bankomat eller att försöka påverka världen. Jag är idag glad att ni valde det sistnämnda! Det var starten på projekt SOLARIS-Socialt Företagande Lärande Rehabilitering i Samverkan. .. Vid ansökningstillfället Sveriges största Socialfondsprojekt större än Rosengård i Malmö skött från lilla Bräcke i östra Jämtland.  Vår tanke var att hitta en best practice ur den företagsekonomiska, offentliga och idéburna sektorn hur man bör arbeta med individer som står långt från den reguljära arbetsmarknaden.  Vi tänkte då att det måste finnas ett bättre sätt för utlandsfödda än att sitta åratal på skolbänken och tala fiktiv svenska med blandat resultat. Man borde kunna komma på arbetsplatsen först i rätt miljö och där utveckla språket. Kanske är det lättare att översätta manualen??  Så småningom utvecklandes en metod med språkstödjare. Det finns också en norm som säger att 40h arbetskapacitet /vecka är friskt medan en förmåga på 35/h vecka är sjukt….Vi har inte funnit någon vetenskapligt belägg för detta. Det är snarare så att det är en uppgörelse mellan arbetsmarknadens parter… tyvärr måste jag nog erkänna att normen för en chef inte ligger på 40h utan väsentligt högre…. I Bräcke är det så att för varje yngling som träder in på arbetsmarknaden går två hem i pension. Utifrån denna bild tänker vi att alla måste kunna arbeta 100% av sin förmåga och för en del kan sociala arbetsintegrerande företag vara ett bra sätt. För att dessa skall kunna fungera krävs dock såväl stödstrukturer som eldsjälar. Vi har brutit trenden och kostnaderna är i dag på en lägre nivå än för sex år sedan.

 

Så här när vi är klara var det ett mönsterprojekt och all gupp på vägen och all frustration är glömda

-Vi hade några innovativa utvecklingsidéer .

-Vi fick utvecklingsstöd av Europeiska socialfonden för att testa dem.

-Vi har utarbetat ett förfinat arbetssätt.

-Vi har slutredovisat projektet

-Vi har implementerat idéerna i den ordinarie verksamheten genom arbetsmarknadsenheten

- och sprider nu våra erfarenheter genom denna bok.

 

 

I kraft av hundratals deltagare kan vi säga att det är samhällsekonomiskt lönsamt att arbeta på detta sätt. Därigenom är faktiskt projektet SOLARIS avslutat. Arbetet med att stödja de som behöver stöd, det fortsätter dock!

 

 

 

 

Jag är oerhört stolt och även ödmjuk inför uppgiften att få leda en så innovativ och företagsam organisation och jag tycker att vi gör det mesta rätt-jag tycker dock inte alltid att vi får det syns  i media.

 

Skidtunnelprojketet följer tidplanen och ni har bolags bildningen på ert bord idag. Jag vill jag passa på att önska alla en skön sommar! Genom att visa en lite filmsnutt om framtiden…

 

Tack för ordet,

 

Bengt Flykt, Kommunchef Bräcke kommun

 

 

 

Skolomflyttning Gällö skolområde

JO anmälan. Kommunchefens och skolflyttargruppens bestämda uppfattning är att vi fullt ut följer intentionerna med kommunfullmäktiges beslut angående fritidshemsverksamheten i Pilgrimstad. För de som önskar skolbarnomsorg kommer det att finnas möjlighet att lämna respektive hämta sitt barn i Pilgrimstad. Under den tid det inte är skoldag kommer det att bedrivas verksamhet med pedagogisk inriktning fullt ut i enlighet med de lagar och föreskrifter som gäller för fritidshem. Huruvida man under vardagar där det inte är skolundervisning befinner sig i Gällö eller Pilgrimstad måste antal närvarande barn och andra yttre omständigheter styra. Det totalt anmälda behovet av skolbarnomsorg uppgår till sju barn…

Det florerar rykten om att information inte nått personalgrupper. Det finns ingen kritik som framkommit från arbetstagarorganisationerna på central samverkansgrupp om att informationen inte skulle nått ut.

En del tror at de skall få planerad övertid och extra ledighet för att de packar sina saker- detta är fel. Övertid får inte planeras antingen hittar man utrymme att packa eller så packar Servicegruppen åt berörd personal.

Nu har vi ett demokratiskt fattat beslut och har att följa det. Jag vet att berörda medarbetare nu vill gå vidare och planera för barnens skolgång!

//Bengt

Tack för insatserna kring branden på AME!

Än en gång har den bästa sidan hos våra medarbetare visat sig!




Tack alla engagerade på torsdag kväll!


Tack till all personal på tekniska som stökat med försäkringsbolag och brandvakter efter släckningen!


Tack till servicegruppen som stått brandvakt!


Tack till de som ur ruinerna hämtat arbetsmaterial så att verksamheten kan fortsätta!


Tack till IT enheten som gjort iordning nya datorer och nätverk till Hantverksgatan 16 så att verksamheten kan bedrivas redan på måndag morgon!


Tack till personalen på AME som sett sina arbetsplatser brinna ner men trots det har medborgarna i fokus och bokar om lokaler för måndagens träffar!


Tack till PIX som översätter informationen till fler språk!


Tack alla medarbetare som gjort insatser som inte synts utåt men som krävs för att maskineriet skall snurra!




Tack vare Er kommer branden nästan inte påverka de vi är till för, medborgarna!


Ni är alla fantastiska när det gäller och det är en ära att få arbeta med Er!




//Bengt

Brand på arbetsmarknadsenheten

22:09 på torsdagen nås jag av beskedet att det brinner på Arbetsmarknadsenhetens nyrenoverade lokaler på Hantverksgatan 18 i Bräcke! Jag vet att flera medarbetare då redan var där och såg sin arbetsplats i lågor. Byggnaden ägs av Bräcke kommun. Arbetsmarknadsenheten utför ett viktigt uppdrag. De arbetar med medborgare oavsett bakgrund som står en bit ifrån den reguljära arbetsmarknaden med målet att de åter skall komma i arbete. Det är därför viktigt att verksamheten kommer igång igen så snabbt som möjligt.


Jag är därför väldigt glad över alla medarbetare som nu gjort det möjligt att fortsätta redan på måndag morgon den 25 april i grannfastigheten Hantverksgatan16!


Media försöker givetvis skriva om var branden startade och helst också varför-men jag tänker att den brandtekniska utredningen får visa om orsaken går att fastställa.


För mig är det viktiga på kort sikt att ingen kom till skada och att verksamheten kan fortsätta.

KF 20160413

Fru ordförande, presidie ledamöter press och övriga åhörare

Jag har blivit ombedd att kommentera årsredovisningen.

Jag har funderat en del på vad jag skall lyfta från 2015. Ifjol när jag stod här försökte jag ge en bild av komplexiteten och sammanhanget med sju avdelningar, två kommunalförbund, tre gemensamma nämnder. Därtill tjänsteköp från olika kommuner och gemensamma projekt. Jag tänker att det jag försökte ge en bild av är att det inte går att jämföra förr med nu och att samarbetsytorna och komplexiteten ökar för varje år. Nytt under 2015 har till exempel varit det kommunala aktivitetsansvaret för ungdomar. Jag försökte visa att vi har dom svåraste förutsättningarna av alla och att det är därför vi har den högsta nivån av statsbidrag. Grunden till detta är vår geografi, demografi och skattekraft. Det gör oss också väldigt beroende av statsbidragen. Alla riktade statsbidrag som inte bygger på utjämningssystemet är därmed nästan uteslutande till vår nackdel. Innebörden av detta är att vi måste vara smartare än alla andra för att få verksamheten att gå runt. Riket ökade under 2015 med 0,4% vilket borde ha varit +25 personer istället för minus åtta för att behålla samma andel av rikets befolkning.

Givet dessa grundförutsättningar är det en stolt kommunchef ni har framför Er idag. Ni har fantastiska människor anställda. Jag har varit här i tio år och under den tiden har driftnettot varit positivt samtliga år. Trots ett budgeterat noll resultat visar vi på ett resultat som är 6,3 mkr högre. Vi har därför haft ekonomisk möjlighet att avyttra några lokaler som gett driftsunderskott. Vi ser också att de senaste årens positiva resultat gjort att vi byggt upp ett eget kapital så att vi nu kan genomföra nödvändiga investeringar utan att behöva uppta nya lån.

Personalekonomiskt har sjukfrånvaron ökat något under året medan långa sjukfall minskat. Detta är tyvärr en trend i kommunsverige men vi är givetvis inte nöjda med detta utan kommer att behöva arbeta med det.

Jag tycker givet att förutsättningarna är som jag började med att beskriva att våra verksamheter får alldeles för lite positiv uppmärksamhet. Jag tycker att vi på många områden är nationellt i framkant och jag tycker att vi jobbar rätt även om det kanske känns ensamt ibland. Jag vill därför lyfta några saker ur förvaltningsberättelsen

Tillväxtavdelningens arbete med att stötta fiberföreningarna och samarbetet med SKANOVA har gjort att Bräcke kommun är den kommun där takten för fiberutbyggnaden är högst i Sverige. Uppkopplingsgraden har nu passerat 70%. Utifrån detta har det varit nödvändigt att anpassa vår hemsida så att den är responsiv det vill säga den anpassar sig utifrån om du som besöker den använder en smartphone, padda eller dator.

Inom vård och omsorg ökar andelen utbildade undersköterskor fortfarande och är nu över 80% även om vi inte är nöjda med det. Målen avseende brukarnas nöjdhet med vården är uppnådda.

Hösten extrema flyktingsituation har bidragit till att vi inom såväl teknik och infrastrukturavdelningen som sociala avdelningen nödgats prioritera om. Kommunen var först i länet med att fatta beslut om förstärkt mottagande. Ett beslut som till del handlade om att hitta framtida medarbetare inte minst till vård och omsorg samtidigt som vi tar vår del av det humanitära ansvaret. En annan konskevens av detta är att mycket tid har gått till att ställa iordning boenden till migrationsverket och till det stora inflödet av ensamkommande barn och ungdomar vi såg. För teknik och infrastrukturavdelningen har detta inneburit att vi inte hunnit med en del andra planerade investeringar.

Staben har förutom det löpande fått bekänna färg vid tre tillfällen dels har bemanningsenheten gjort det möjligt att på ett bra sätt kunna matcha personalbehovet vid de nya hemmen för vård och behandling vi startat för ensamkommande flyktingbarn under hösten. Överförmyndarverksamheten gick också för högtryck för att hitta gode män till alla. Men också den krisberedskaps organisation som fick prövas under branden vid Octowood.

När det gäller skola-barnomsorg fortsätter resultaten att öka och det tål väl att nämnas att Gällö skola hamnat i länsfinal två år i rad i vi i femman

Sociala avdelningen har hanterat flyktingsituationen på ett föredömligt sätt. Antalet ensamkommande barn ökade med nästan 300% under 2015. Av det beräknade mottagandet på 34 kom 90 flyktingar med uppehållstillstånd. I ett läge där kommuner anmält sig själv till socialstyrelsen har vi med hög arbetsbelastning ridit ut stormen utan att det egentligen påverkat medborgarna i övrigt.

Lite grann sätter det fingret på ett problem vi har. Vi gör årligen en plan med målsättningar som om vi vore opåverkbara-sedan inträffar verkligheten såsom med flyktingsituationen och vi hanterar den men sedan när året är över skall vi mäta måluppfyllnad som om inte flyktingsituationen hade hänt…

Jag förstår att det är det sätt vi har och måste förhålla oss till och vi skall utveckla målstyrningsprocesserna vidare. Men jag vill göra Er uppmärksam på att vi haft en verklighet under 2015 som inte gick att få in i en kommunplan och jag tycker att alla som hanterat den har gjort det på ett så smart sätt man rimligen kan förvänta sig.

Utöver detta kommer snart erfarenheterna från Sveriges största socialfondsprojekt SOLARIS, (Socialt arbete Lärande Arbete Rehabilitering I Samverkan) i tryck och jag ser framför mig att vi skall sprida erfarenheterna om hur man arbetar med byanlända till resten av kommunsverige.  Förfrågningsunderlaget och upphandlingen av världens längsta inomhusarena för skidåkning och skidskytte i naturberg förtjänar också att nämnas-intresset för projketet är stort!

Det har sammanfattningsvis varit ett tufft men fantastiskt år!

//Bengt