28 december 2011

En annorlunda jul

Annandagens afton 15:00 telefonkonferens med Länsstyrelsen med anledning av att ett yrväder vid namn "Dagmar" är på väg mot Sverige...
Kort därefter samtal med chefen vård och omsorg för att förvarna hemtjänstpersonalen

Nu följer en febril verksamhet och många gör ett fantastiskt arbete. Vardaghjältar som ser vad som behöver göras, tar initiativ och agerar. Men också stora osäkerheter listan på vilka som var utan el var betydligt längre än listan över de som hade el. Svårigheterna att få en lägesbild när kommunikationerna är brutna visar sig men återigen improviserar medarbetare.

Nu två dygn senare är vi på väg mot normaltillstånd även om inte alla ännu återfått elen och även om långt ifrån alla återfått fast telefoni. Jag är imponerad över vilken kompetent organisation vi har och hur väl saker fungerar när de måste.
//Bengt

20 december 2011

Tankbilsolycka i Gällö

Olyckan i Gällö har sysselsatt kommunledningen huvuddelen av dagen...
Totalt rymde den välta tanken 15000 liter. Hur mycket som fanns kvar i tanken efter bärgning vet vi i dagsläget inte.

Ingen känd vattentäckt finns i området ej heller någon permanentoende. Ingen kommunal verksamhet berörs i dagsläget.

Försäkringsbolaget till den som förorsakat utsläppet är ansvarig för saneringen.

Kommunen är i detta avseende genom bygg och miljönämnden tillsynsmyndighet och skall så småningom godkänna att man gjort det som kan göras vad avser saneringen.
Under tiden följer vi saneringsarbetet med största noggrannhet och kommer i den mån det finns något att tillägga lägga ut information på hemsidan.
För några är det intensiva dagar fram till jul
//Bengt

13 december 2011

uppdatering december

Snart jul!
Efter en intensiv höst(som vanligt) närmar vi oss jul. Förslag till kommunplan och budget ligger och kommwer upp till fullmäktige för beslut på onsdag. Den är snäv! En förutsättning för att den skall gå ihop är att försöka arbeta på nya sätt. Ett nytt sätt är satsning på rehab hemma för många istället för intensiv för få. Parallellt med detta frigörs platser i egna lokaler och en möjlighet att koncentrera verksamheten blir möjlig. Samtidigt är jag orolig över årets resultat! Jag ser en stor farhåga i att trots att uppmaning gått ut att hålla igen räcker det inte.
På torsdag väntas besked om vi får medel till projektet "Solaris" från europeiska socialfonden. Får vi detta projekt finansierat ser det bättre ut, vi får då en reell möjlighet att arbeta med några av de faktorer som negativt påverkat resultatet(Utanförskap, ekonomiskt bistånd).

Kommunstyrelsen har beslutat att stödja Svenska skidskytteförbindet och Östersunds kampanj att få VM i skidskytte år 2017. DEt är bara att konstatera att stora evenemang i Östersund fyller hotell i Bräcke kommun och påverkar den lokala ekonomin i de orter där de bor. Ju större evenemang i Östersund desto bättre för Bräcke.
Nu får vi alla hjälpas åt att fundera på Om de får arrangera VM 2017 på vilket sätt kan vi nyttja den publicitet och det stora antalet besökare till Bräcke fördel...

Kommunstyrelsen har även sagt ja till att vara med och finansiera Mid Sweden Science Park. Parken är tänkt att bidra till att regionens företag skall öka lönsamhet och konkurrenskraft. Genom ett långsiktgt samarbete mellan Mittuniversitetet det offentliga och näringslivet skall en plattform bildas för att kunna arbeta med innovationer eller nytänk inte enbart inom de teknikdrivnma företagen utan inom alla områden.

I dag finns tre högstadieskolor i kommunen med vikande elevunderlag och införande av lärarlegitimation finns det uppenbara problem att erbjuda attraktiva lärartjänster och rekrytera behöriga lärare i alla ämnen. Arbetet med att inventera kompetenser har pågått en tid nästa naturliga steg är att utreda lämplig organisation och placering. Denna fråga är så viktig att såväl kavlitativa som ekonomiska aspekter måste redovisas.

Paralellt med detta arbetar jag med Midscand när det gäller etableringar, föreningar när det gäller utvecklingsprojekt och allt annat som skall hinas före jul
//Bengt
//Bengt

18 november 2011

Bron invigd

Projektet planskild korsning har nu passerat sin mest kritiska del. Återstår gör gång cykelväg,stänga gamla plankorsningen, utsmyckning och några fler saker.

Den tidigare plankorsningen hade över 2000 bilpassager/dygn det vill säga lika hög trafiktäthet som E14! Med ökad trafik på järnvägen utgjorde den ett hinder för tillväxt i Bräckes industriområde. Vägen var stängd med bommar flera timmar varje dag och järnvägstrafiken ökar. Ingen skulle komma på tanken att kontinuerligt stänga E14 det skulle vara tillväxthämmande-tvärt om till exempel vid krftigt snöfall skall vägar med den trafiken hållas öppen och röjd inom timmar.

Korsningen utgjorde samtidigt den enskilt farligaste punkten i hela Bräcke kommun. En lastbil rymdes mellan bommarna och E14 resten av kön använde europavägen som magasin samtidigt som alla elever till gymnasieskolan klev av bussen på samma plats. Farligt gods på väg till och från industriområdet skulle dessutom i samma plan möta såväl tåg på både mittbanan och norra stambanan.

Nu är överfarten invigd. Mycket arbete är nedlagt inte minst av vår tekniske chef det är skönt att vi slapp en allvarlig olycka på den gamla korsningen. Bron utgör också en slags symbol på att saker händer. Jag tror att vi är för dåliga på att berätta om allt som faktiskt görs.
//Bengt

16 november 2011

Anförande fullmäktige 16november

Fru ordf, presidie, ledamöter , press och åhörare
Jag har blivit ombedd att tala lite om organisation och ansvarsområden för Näringsliv/utvecklingsavdelningen som jag försökt ha ett direkt ansvar för sedan den 5e februari i år.

Nuvarande organisation har gällt sedan 2007-01-01 med en ledningsöversyn inför budgetåret 2010. På det stora hela uppfattar jag att vi har haft en väl fungerande organisation. Inom vissa områden har dock en del förändringar skett i vår omvärld som föranleder en justering. Huvudansvaret för integration har med start december 2010 förskjutits från kommunen och näringsliv/utvecklingsavdelningen till staten och Arbetsförmedlingen / Försäkringskassan. De kvarvarande uppgifterna kommunen har är bostadsfrågor, Svenska undervisning, samhällsorientering samt ett ansvar för de som har en arbetsförmåga understigande 25%. Det vill säga enbart uppgifter som ligger inom social/utbildningsavdelningens kompetensområde. Av den anledningen flyttades dessa uppgifter också dit i början av året. Lärcentra har sedan några år kombinerats med skolchefsuppdraget. Mer än hälften av uppgifterna på Näringsliv/utvecklingsavdelningen har alltså försvunnit och så även en del av avdelningens kunder företagen och potentiella företagare har minskat i takt med befolkningen.

Strukturplanearbetet gällde 2006-2010 och måste revideras eller ersättas. Efter detta arbete har hela målstyrningsprocessen tillkommit. Jag har uppfattat att kommunstyrelsen vill arbeta efter en ”ny ” målkedja för att styra verksamheterna som ersättning för strukturplanemålen. Ni har antagit en reviderad vision. ”Barn och ungdomsplan” respektive ”Plan för äldre och funktionshindrade” ligger framför Er för beslut idag. Återstår gör en plan som täcker teknik och infrastruktur och tillväxtfrågor.

Mot den bakgrunden behövde organisationen finjusteras. Det är ingen stor sak för koncernen det berör kanske 15 av 700 medarbetare och de allra flesta kommer att göra exakt samma sak efter justringen som före fast kanske tillsammans med nya medarbetare, förhoppningsvis lite mer rationellt. Arbetet har pågått sedan April med stor delaktighet och öppenhet från såväl fackliga organisationer som medarbetare. Några ledstjärnor har varit
- Uppgift och ansvar följs åt
- Är så renodlat som möjligt ur ett medborgarpespektiv.
- Underlättar arbetet gentemot den politiska styrningen och målkedjan
- Ger rimligt stora enheter och avdelningar med rimliga många medarbetare (men även rimligt få) och rimliga många uppgifter för cheferna

Utifrån detta berörs följande medarbetare


Kultur och Fritidsenheten. Det huvudsakliga motivet till att kultur och fritidsenheten ligger under social/utbildningsavdelningen var att bibliotekens huvudsakliga besökare var skolan. Biblioteken har även en roll att fylla som informationsplattform. Kultur och fritidsenhetens uppgifter och organisatoriska placering har diskuterats länge. När det gäller fritidssektorn har flertalet varianter prövats och det finns många beröringspunkter med exempelvis landsbygdutveckling. Vad gäller kultur kan man ana en trend att kultur och näringsliv allt mer flyter ihop. Näringsliv sponsrar kultur och många utövare är också företagare. Jag har med stort intresse under förra året följt KRUT arbetet turnén som kultur och fritid gjorde tillsammans med Näringsliv/utveckling , arenaprojektet och studieförbunden när det gällde att uppmärksamma och inspirera de kulturella och kreativa näringarna i kommunen. Även när det gäller turismutveckling finns numera en koppling till kulturen och ”destinationsdesign” Sammantaget har enheten sannolikt fler beröringspunkter med näringsliv/utvecklingsavdelningen än med skolan. Även jamtli påpekar kuturarvets möjligheter som näringsliv.


Näringsliv/Utvecklingsavdelningen kvarvarande personal har sett risker med att ingå i en annan avdelning då mycket av arbetet är av ”central” karaktär. Man hyser en dessutom en farhåga att verksamheten uppfattas som mindre viktig av omvärld, företagare med flera vid ett sådant scenario. Detta har vi inte velat riskera då vi är väl medvetna om att det är i företag tillväxt sker och inte i offentlig sektor.

Information/Marknadsföring Oavsett organisatorisk tillhörighet behöver informationssidan ha en nära relation till den politiska ledningen och kommunchefens ledningsgrupp för att stödja och bevaka varumärket utöva mediarådgivning mm.

Internationell verksamhet Vi har under ett par år försökt att knyta de internationella projekten till det näringsliv som finns i kommunen. Detta har visat sig svårt. De flesta av Sveriges internationella projekt har fokus på lokal demokrati och de flesta objekten handlar om samarbeten inom vård/omsorg, LSS eller skola. Politiskt lyder verksamheten under demokratiutvecklingsgruppen inte näringslivsutskottet. Dagens organisation gör skillnad på av vilken anledning man kommit till Sverige och Bräcke -detta är också tveksamt då alla har sin unika anledning och sina unika förutsättningar medan alla behövs för den framtida arbetskraftsförsörjningen och tillväxten.

Lokalvård De kommunanställda lokalvårdarna återfinns spridda över kommunen men har sin ansvarige chef på teknik och infrastrukturavdelningen. Man bör överväga en förflyttning av dessa till den chef där de har sin dagliga gärning, även om det inte är pedagogisk personal och väl medveten om att rektor idag har ett på gränsen till för stort ”kontrollspann”.

Kulturskolan Lärarrepresentanterna önskar en flytt av kulturskolan till kultur och fritidsenheten. Motivet är att verksamheten inte inryms i skollagen samt att man ser en koppling mellan framträdanden och kulturutbud. Kopplingen till skolan är främst kundunderlaget, inte lärare och skolledning. En bredare kulturskola mot bild/drama och vuxna elever skulle kunna ge upphov till nya näringar även om finansieringen av en breddning i dagsläget är oklar. Kopplingen mellan Kultur/Fritid och kulturskolan är stark. Kulturskolan skulle sannolikt kunna nyttjas flitigare vid evenemang med samma organisatoriska tillhörighet som t.ex. kultur/fritid och turistbyrån. Förslaget skulle minska något på Skolchefens arbetsbelastning och göra den tjänsten mer homogen. Vilket bedömt som värdefullt då skolan den närmaste tiden står inför stora utmaningar ny läroplan, lärarlegitimation, minskade elevkullar etc.


Sammanfattningsvis är de huvudsakliga förändringarna att:
Kulturskolan upphör som egen enhet. Verksamheten flyttas i sin helhet till Kultur och fritidsenheten. Kultur och fritidsenheten flyttas till Näringsliv/utvecklingsavdelningen. Avdelningen bör då byta namn då den omfattar ett bredare ansvarsområde än tidigare. Utveckling sker inom samtliga avdelningar och är därför inte rättvisande. Förslag har varit Tillväxtavdelning, Samverkansavdelning eller Strategiavdelning. Förslaget har landat i Tillväxtavdelningen som får en övergripande chef .

Tillväxtavdelningens område näringslivsutveckling förstärks med 0,5 tjänst jämfört med dagens fastställda organisation (löses genom överföring av informationsuppgifter och budget från stab)

Internationell verksamhet flyttas från nuvarande Näringsliv/utvecklingsavdelningen till internationella enheten på Social/utbildningsavdelningen.

Lokalvårdare flyttas från Tekniska avdelningen till Social/utbildningsavdelningen och den enhet där man har sitt huvudsakliga arbetsställe.

Till Chef över den nya avdelningen har rekryterats Anna Jensén Salomonsson

Tillväxtavdelningen kommer att arbeta med

Företags och verksamhets etableringar
Nyföretagande
Företagsservice
Föreningsliv
Landsbygdsutveckling
Tätortsutveckling
Turism
Information(intern och extern)
Marknadsföring
Arbetsmarknadsfrågor
Fiberprojekt
Skog
Kommunikationer
Färdtjänst
Generella EU frågor
Demografifrågor
Lotterifrågor
Kultur
Kulturskola
Ungdomsfrågor
Fritidsgårdar
Reception
Bibliotek
Fritid


Den nya avdelningen träder formellt ikraft den 1/1 2012 och jag är övertygad om att framtiden kommer att visa att vi ligger tankemässigt i framkant med att föra samman de områden som ligger i den nya avdelningem. Det kommer att bli jättebra!

Tack för ordet

//Bengt Flykt

Startläge 2012

Fick igår siffror på prognosticerat ekonomiskt reultat för 2011 baserat på oktober. Konstaterar att det enligt dessa egentligen inte finns några marginaler! Vi är helt beronde av hur det går med gymnasieförbund, räddningstjänstförbund, samordningsförbund och länstrafikbolag. Om någon av dessa det minsta avviker negativt från sin augustiprognos är det stor risk för underskott i driften.

Det har under min tid aldrig varit så tight.

Ett driftunderskott skall återställas vilket innebär att förutom de besparingar som krävs nästa år innebär ett underskott omedelbart krav på ytterligare besparingar. Vi startar ju då resan på minus redan 1/1!

Jag uppmanar därför Er alla att "hålla i plånboken" sista tiden fram till jul.

//Bengt

07 november 2011

Näringslivsvecka

Vad kan vara en bättre start på näringslivsveckan än att tillkännage namnet på den som skall leda tjänstemännen på det området. Anna Jensén Salomonsson tillträder formellt 1 januari 2012 tjänsten som chef Tillväxtavdelningen. Anna kommer givetvis att börja med att sätta sig in i alla delar(kommunplan, budget, måldokument...) redan nu. Jag uppfattar reaktionerna på dagens företagarlunch att även de närvarande företagen tycker att vi gjort ett bra val. Anna har med sin bakgrund som tidigare rektor för vuxenutbildningen, företagare och medarbetare i KRUT gänget(Kreativ Utveckling i Bräcke kommun) en bred kompetens som gör henne mycket lämpad för uppgiften. Jag tror också att de av hennes medarbetare som temporärt haft mig som sin närmaste chef ser fram emot en mer permanent lösning som kan ge dem mer tid än jag förmått.

Även Bräcke svarade i dagen näringslivsbilaga på frågor om framtiden, tyvärr fanns inte dessa med:-(

I övrigt har den politiska direktionen för gymnasieförbundet idag fattat beslut om att erbjuda naturbruksgymasieprogram med inriktning jord och skog. Utbildningen kommer att förläggas till Ås och de lokaler landstinget idag bedriver utbildningen i. Kursstart beräknas till höstterminen 2012 i denna nya regi. Även vuxenutbildningar inom dessa områden planeras. Det är roligt att det blir av, det är det viktigaste. Vi har arbetat med ett Bräckealternativ som reservplan. Av detta blev det denna gång intet,- men det hade kunnat bli en viktig etablering med viktiga arbetstillfällen. Vi arbetar oförtrutet vidare med andra etableringsprojekt.

I morgon företagsbesök och nyinvigning av industrispåret för Järnvägen i Kälarne. Octowood tar över spåret från Kommunen.

Därefter åter Bräcke för slutbesiktning av ombyggnationerna som Myndigheten för Samhällsbyggnad och Beredskap(MSB) medfinansierat för att vi skall få en säkrare drift och ledning av våra verksamheter vid extraordinära händelser( reservkraft, datasäkerhet, dataredundans etc)
//Bengt

06 november 2011

Höstlov

Två dagar höstlov med barnen, kommunstyrelse, besök av landstingspolitiker som vill veta hut kommunen ser på framtiden inför en revidering av hälso och sjukvårdspolitiken i länet. Avslutningsvis fortsatta möten om naturbruksgymnasieprogrammen...

Nästa vecka näringslivsvecka i länet! Viktigt att uppmärksamma den del av samhället som förväntas stå för tillväxten. Uppdrag Bräcke näringsliv en ny form av praktik på företagen genomförs av vissa högstadier till veckan.

//Bengt

26 oktober 2011

5000 läsare

Vi har nu passerat 5000 besökare på bloggen! Det är trots allt en hel del medarbetare som varit inne och läst vad som rör sig i huvudet på kommunchefen, varför jag väljer att fortsätta ett tag till. Vill återigen påpeka att den i första hand är till för alla medarbetare. Jag har ofta ett dåligt samvete för att adminitsration och möten tar tid från besök på arbetsplatserna. Möten är en del av arbetet och de är viktiga men värda inget i jämförelse med den "verkstad" som faktiskt sker ute på alla arbetsställen. Jag märker hur viktigt det är att besöka arbetsställen för att kunna föra diskussioner om vad de politiska besluten innebär för oss och för att få en förståelse för att vi faktiskt arbetar inom samma koncern. Att det inte finns "vi här på" och "dom där i" utan att vi alla är del av en helhet som efter politiska prioriteringar har att leverera mest möjlig totalservice per skattekrona!

Idag näringslivsutskott. Utskottet har diskuterat årets serviceperson och serviceföretag i Bräcke kommun. Många fler nominerade i år än i fjol-glädjande. Dessa serviceinriktade människor har förstått värdskapets betydelse. De har inte bara blivit uppmärksammade för sin servicegrad de har också på olika sätt betytt mycket för kommunen. De har dragit hit långväga gäster, gjort avtryck på turister som spritt ryktet vidare, skapat bättre grunder för människor att gå vidare i livet eller stöttat de som haft det svårt. Ibland har det legat i själva affärsidén och i bland har det varit ren service långt bortom ekonomisk vinning. En hel bunt av goda ambassadörer med andra ord. Annat på dagordningen var besök av nyföretagarcentrum en aspirant att ta hand om rådgivning till de som avser starta eget företag. VI får se om det blir dessa eller någon annan, men rådgivning till de som funderar på att strta eget skall vi ha-jag hör ingen debatt om annat.

Igår ägarsamråd Jämtlands räddningstjänstförbund. Allt talar nu för att Ragunda ansluter till förbundet 1/1 2012
Ägarsamråd Jämtlnads gymnasieförbund.En del arbete kvar innan det kan bli naturbruksgymnasieprogram i egen regi. En viktig pusselbit i detta var dock att Krokoms kommun och landstinget kommit överens om fastighetsaffären för nuvarande utbildningslokaler i Ås.
Besök från Slask region(Polen) en utbyte inom kultur och mellan skolor i Bräcke och Polen. Tur att vi har medarbetare som talar polska som kan hjälpa till att tolka!

Måndag styrgruppsmöte Midscand vårat gemensamma etableringsprojekt genomgång av einflyttade Holländare och de utländska investeringar som diskuteras. När det gäller inflyttade Holländare har antalet inflyttade till följd av projektet väl betalat igen projektkostnaden. Om man räknar att en genomsnittlig skattebetalare ger 40 000 i skatte och statsbidrag och vi fått åtta stycken hittills i år skulle det vara en intäkt på 360 000...Detta är ju inte riktigt hela sanningen vi har lagt en del arbetstid och de förbrukar en del kommunal service men ändock en netto intäkt ger projektet, även utan att det egentliga syftet utländska investeringar/etableringar skett i någon större omfattning(I och för sig var Midscand inblandad i ägarskiftet av Björknäsgården).

//Bengt

14 oktober 2011

Uppdatering

Tisdag, besök familjecentralen som firade sina 10 första år. En jättefin verksamhet som gör stor nytta inte minst som mötesplats för föräldralediga. Extra roligt att utlandsfödda föräldrar(främst mödrar) börjar hitta dit. tror att det är en viktig och bra start för barnen att komma in "rätt" i samhället.

Tisdag, besök Gällö skola. Intressant att höra om Rädda Barnens undersökning tyvärr är det så få barn i Bräcke kommun som deltagit i enkäten att det blir svårt att dra specifika slutsaster, generella slutsatser om hur barnen mår på högstadiet går givetvis att dra men... som Rädda Barnen säger så är det stora skillnader mellan kommunerna. Nu tror jag att uppmärksamma lärare och vuxna med "sunt förnuft" fångar mycket av det som framkommit i enkäten. I övrigt känner jag att jag borde ha mer tid att besöka arbetsplatserna det är många frågor väl värda att diskutera.

Onsdag, chefsutveckling bland mycket annat information till cheferna om LOU(lagen om offentlig upphandling). Den är som vädret, tänker jag, det kvittar vad man tycker det är bara att förhålla sig till. Det är en lag och vi har bara att följa den. Vilket innebör att från 1-57000 kr måste man jämföra pris och kvalité innan man handlar. Över 57 000 måste de olika priser och kvaliteerna dokumenteras därtill måste det dokumenteras vem som vunnit anbudet och varför. Över 287 000 (sammantaget på ett år i hela kommunens verksamhet) måste upphandlingen annonseras enligt konstens alla regler i Sverige och över 1,9 mkr måste det annonseras i hela Europa. Konkurrensverket har anställt nya jurister för att bötfälla kommuner och landsting som gör fel(de utreder på eget bevåg och måste inte ha en anmälan som grund). Därtill ökar antalet överklagningar för varje år. Så det billigaste är att göra rätt...Det är också viktigt att alla lokala enterpenörer lämnar in anbud utan att lämna in anbud kvittar det hur mycket vi anstränger oss för att det skall vara möjligt för den lokala ekonomin att leverera varor och tjänster till kommunen. Sist men inte minst om vi avtalat med en leverantör att de skall leverera måste vi vara köptrogen. Avtalet bygger på en helhet även om en viss vara skulle finnas på rea någon annanstans.
Arbetsförmedlingen informerade alla chefer om vilka olika arbetsmarknadsåtgärder det finns. Jag tror att vi kan bli bättre på att ta in praktikanter, långtidsarbetslösa, funktionshindrade och nyanlända i våra verksamheter. På sikt kommer alla att behövas det går hem dubbelt så många i pension som det komer in nya på arbetsmarknaden...

Torsdag, Kommunstyrelsens arbetsgrupp för ekonomifrågor-Bakläxa, Vi tjänstemän måste arbeta än mer med smartare sätt att bedriva verksamheterna eller kostnadsreduceringar för att få ekonomin att gå ihop 2012. Nya och fler förslag behövs till politiken.
Torsdag eftermiddag Besök Pilgrimstad och Pilgrimcenter en fantastisk lokal som skulle lämpa sig väl för ett antal kreativa människor.

Fredag, fakturahantering, administration och straxt på väg in till Östersund och regionförbundet...
//Bengt

10 oktober 2011

Teknikskifte telefoni

Möte med telia idag om teknikskiftet (Telias frånträde från kopparledningar).Telia har ett ansvar i teknikskiftet och de lämnar en funktionsgaranti. Deras mobila lösningar skall ha samma funktionalitet som det fasta nätet och samma pris för telefoni. De skall enligt telia även ha samma "back up" tid för strömavbrott som det gamla fasta nätet. För fax och betalkortssytem måste man dock byta fax respektive ta kontakt med sin bank för att skaffa mobila kortläsare.
Jag upplever att telia är medveten om sitt ansvar.

Vid problem har telia en särskild kundtjänst för teknikskiftet. Nummer finns från telias hemsida.
//Bengt

Matmässa på turistbyrån

Fredag, besök matmässan som gick av stapeln på turistbyrån.
Småskalig livsmedelshantering är identifierat av kommunfullmäktige som en av tre områden som ligger bra till för att få en tillväxt i kommunen. Potentialen syntes verkligen på matmässan! 13 företag från Bräcke kommun var representerade och mässans få timmar besöktes av mellan 150 och 200 besökare!! Våra livsmedelsproducenter har tagit 23 medaljer i SM i mathantverk de senast fem åren. De som producerar varor har sin huvudsakliga marknad utanför kommungränsen-de kan alltså bli ännu fler utan att de konkurrerar om samma kunder. Tvärtom de stärker varandra. Jag tänker att de redan nu är tillräckligt många tillräckligt duktiga för att inspirera fler! Dessa har visat att det går. Om de blir tillräckligt många kommer det även att komma fram de som har ambitionen att växa och anställa i större omfattning än idag. Livsmedelsproducenterna och restauratörerna utgör dessutom redan idag en reseanledning till kommunen. Den turistiska sidan av detta tror jag har potential att öka och ge upphov till nya företag.
//Bengt

06 oktober 2011

Åter på kontoret...

Måndag ägarsamråd gymnasieförbundet med en fortsatt diskussion om förutsättningarna för gymnasieförbundet att starta naturbruksgymnasium inriktning jord och skog (istället för landstinget som beslutat att inte bedriva detta). En förutsättning för att strta är att man med rimlig säkerhet kan bedriva utbildningarna till den kvalité näringarna vill ha och till ett pris som inte är högre än genomsnittet för dessa utbildningar i riket.

Därefter intressanta diskussioner med Midscand (företagsetableringsprojektet vi är med i) hoppas på att kunna återkomma med resultatet av dessa...

Tisdag besök i Ragunda kommun diskussioner om gemensamma förutsättningar och utmaningar såsom till exempel projekt, åtaganden och förhandlingar med Telia.

Onsdag kommunstyrelsen sammanträdde i Kälarne. Kombinerade detta med några företagsbesök. Viktigt att få signaler om vad krävs för att företagen skall kunna verka och växa i vår kommun och är det något som ligger inom den kommunala kompetensen som vi kan ta med oss.

Nu väntar budgetarbete, mailskörd, posthög , bredbandsprojektmöte mm ...
//Bengt

02 oktober 2011

Företagarafton 2011

Årets företagarafton är då över- För 15e året i rad arrangerdes en afton i Bräcke för de som svarar för tillväxten i samhället, företagen. En imponernade historik-längre än guldgalan inne i Östersund....Syftet är att en gång per år under otvungna former umgås företagare emellan och kommunrepresentanter och företagare. En väldigt trevlig afton som i år ägde rum på Folkets Hus som vann upphandlingen. De gjorde bra ifrån sig! Stort tack även till Anna-Carin och Anna och Helen vid Näringsliv/Utvecklingsavdelningen som dragit ett stort lass såväl inför som under årets företagarafton.
//Bengt

28 september 2011

Organisationsjustering

Efter central samverkansgrupp igår:



Från 2012-01-01

- Kulturskolan upphör som egen enhet. Verksamheten flyttas i sin helhet till Kultur och fritidsenheten.

- Kultur och fritidsenheten flyttas till Näringsliv/utvecklingsavdelningen. Avdelningen byter namn till Tillväxtavdelningen som får en övergripande chef .

- Tillväxtavdelningens område näringslivsutveckling förstärks med 0,5 tjänst jämfört med dagens fastställda organisation (löses genom överföring av informationsuppgifter och budget från stab)

- Internationell verksamhet flyttas från nuvarande Näringsliv/utvecklingsavdelningen till internationella enheten på Social/utbildningsavdelningen.

- Lokalvårdare på skolan flyttas från Tekniska avdelningen till Social/utbildningsavdelningen och den enhet där man har sitt huvudsakliga arbetsställe.


Inga egentliga synpunkter har framkommit på den nya Tillväxtavdelningen och dess ansvarsområden. Näringsliv har idag ingen ordinarie chef, den är endast temporärt vakant och har under denna process fyllts av kommunchef på bekostnad av strategiskt arbete och närvaro vid övriga avdelningar.

Det huvudsakliga motivet till att kultur och fritidsenheten förlades under social/utbildningsavdelningen var att bibliotekens huvudsakliga besökare var skolan. Enhetens uppgifter och organisatoriska placering har diskuterats länge. När det gäller fritidssektorn har flertalet varianter prövats och det finns många beröringspunkter med exempelvis landsbygdutveckling. Vad gäller kultur kan man ana en trend att kultur och näringsliv allt mer flyter ihop. Näringsliv sponsrar kultur och många utövare är också företagare. Även när det gäller turismutveckling finns numera en koppling till kulturen och ”destinationsdesign” Sammantaget har enheten sannolikt fler beröringspunkter med näringsliv/utvecklingsavdelningen än med skolan.
De överväganden man kan göra är om kultur och fritidsenheten skall brytas upp eller ingå som helhet i den nya avdelningen. Fördelen med att bryta upp den är att man minskar en chef och det bedöms lättare för kvarvarande chef att leda och fördela arbetsuppgifterna. Sannolikt blir det billigare med en första linjens chef än en andra linjens chef. Nackdelen är som Vision påpekar att slå sönder en väl fungerande enhet. Kulturskolan (4st tjänster) vill finnas tillsammans med kultur och ser sig som del av kulturutbudet. Kopplingen till skolan är främst kundunderlaget, inte lärare och skolledning. En bredare kulturskola mot bild/drama och vuxna elever skulle kunne ge upphov till nya näringar även om finansieringen av en breddning i dagsläget är oklar. Kopplingen mellan Kultur/Fritid (8tjänster) och kulturskolan är stark. Kulturskolan skulle sannolikt kunna nyttjas flitigare vid evenemang med sammna organisatoriska tillhörighet som t.ex. kultur/fritid och turistbyrån. Kopplingen mellan kulturskolan och övrig verksamhet på den tänkta tillväxtavdelningen är däremot på kort sikt inte lika tydlig. Förslaget skulle minska något på Skolchefens arbetsbelastning och göra den tjänsten mer homogen. Skolchef, Chef kulturskola, Chef kultur/Fritidsenheten samt de fackliga företrädarna är för en flytt av verksamheten. En sammanslagning av kulturskolan och kultur/fritidsenheten skulle med den funktionella mångfalden motivera att enheten inte bryts upp. En eventuell nackdel skulle vara den idag relativt svaga kopplingen mellan kulturskola och näringsliv.
Sammantaget bedöms de fackliga argumenten vara så starka att kulturskolan förslås ingå i Kultur och Fritidsenheten som i sin helhet flyttas till den nya Tillväxtavdelningen.

Lokalvårdens flytt uppfattas som en enbart positiv förändring de förslås få samma organisatoriska tillhörighet som där de i huvudsak arbetar.

Vad avser internationell verksamhet är det riktigt att det är en skillnad i behov om man anländer frivilligt, genom ett projekt eller som flykting. Det bedöms dock skilja mer i behov mellan individer än vad det gör mellan kategorier (SFI, validering av förmågor etc). Det finns också ett värde i att behandla alla utlandsfödda lika. Hollandsprojektet är ett projekt som per definition tar slut. Internationella relationer/biståndsprojekt bedöms däremot vara bestående. Vad gäller dessa har det inte inkommit några synpunkter. Verksamheterna förslås därför flytta ihop.

20 september 2011

Central Samverkansgrupp

Idag central smverkansgrupp. Förutom information enligt medbestämmandelagen till facken inför kommunstyrelsens sammanträde 5 oktober även information om den tänkta justeringen av organisationen. Den berör kanske femtontalet medarbetare av ca 650. Det handlar i huvudsak om Näringsliv/Utveckling/Kultur och fritidsområdet samt ytterligare några enstaka tjänster. Ingen riskerar att bli av med sitt arbete till följd av översynen, de flesta föreslås utföra samma arbetsuppgifter som idag. Det är enbart en ledningsfråga. I vilken ruta skall ansvaret för vad ligga. Samtidigt fick facken en preliminär information om prognosen t.o.m aug 2011 samt budgetläget 2012. Sett i det perspektivet och i ljuset av de effektiviserings/besparingsbehov som behövs för 2012 är organisationsjusteringen absolut ingenting. Ändock har jag full respekt för att för att de medarbetare som eventuellt får en ny ledning är oroade. Det är natuligt. Man vet alltid vad man har och inte vad man får. Jag har fått fackens synpunkter, kommer att med min ledningsgrupp värdera dessa och därefter skicka ut ett förhandlingsunderlag till facken.

Inför 2012 är det utomordentligt viktigt att vi alla försöker hålla ned utgifterna. Det sista vi behöver nu är ett underskott som måste hämtas igen utöver de åtgärder som krävs för att få en budget i balans 2012. Inga "Stoppaket", Ingen "Farfarsprincip" däremot sunt förnuft och återhållsamhet. Cheferna kommer att få ytterligare information om detta. Jag är väl medveten om att det endast är tre månader kvar och att det mesta redan är "på rull" det kommer dock alltid att finnas vissa val och där gäller det att göra kloka val som inte är kostnadsdrivande i dagsläget.
//Bengt

19 september 2011

Företagarafton

Snart är det dags för årets företagarafton. Det är 15e gången den arrangeras(Vilket är en längre historik än vad Guldgalan i Östersund kan uppvisa). Det är ett viktigt arrangemang. Det är komunens sätt att uppmärksamma de som faktiskt anställer de flesta av kommunens medborgare. Det är också i företagen tillväxt sker. Festen är också tänkt att vara en mötesplats där företagare möts och där företag möter kommunen under otvugna former-I förlängningen hoppas vi naturligtvis på relationer som leder till affärsmöjligheter. Kommunens roll är att utifrån de politiska inriktningarna bedriva en basservice som gör det enkelt att leva och verka i Bräcke kommun.

När man har hand om skattebetalarnas pengar är det viktigt att man gör rätt och förhåller sig till de lagar och regler skattebetalarna genom sina förtroendevalda satt upp. En av alla dessa regler är att man när man upphandlar varor och tjänster måste fråga fler än en. Detta är faktiskt rimligt. Man behöver inte köpa det billigaste men man måste jämföra vad man får för pengarna och man måste bestämma innan man frågar vilka krav man ställer och vad man värdesätter(förutom priset). Det är inte lagligt att bara köpa över disk. Detta gäler egentligen oavsett belopp. Om summan av varor och tjänster från en leverantör överstiger 287 000kr under ett kalenderår måste det dessutom vara en skriftlig upphandling med allt som den innehåller.
I fallet företagarafton lämnade vi ut underlag till några intressenter och hoppades(efter år av kritik) att flera skulle ta chansen och till och med komma med nya idéer för genomförandet. Vid anbudstidens utgång fanns det emellertid endast ett anbud:-( Inget fel på det tvärtom men vi blev besvikna att inte fler företag tog chansen. Givetvis kan man så här i efterhand fundera på om vi annonserat tillräckligt, Om vi formulerat oss rätt när det gällde vad vi värdesatte förutom pris, Om krav var krav eller önskemål, om,om, om...Till syvende og sist måste dock företag lämna in anbud för att vara valbara!

Att vi måste följa lagen är det ingen tvekan om. Vi är tvugna att upphandla varor och tjänster. Konkurrensverket har till och med anställt jurister som letar syndare och "bötfäller" dessa.

Om vi inte följer denna lag, vem beslutar då vilka lagar man måste följa???

Energiläckage! Nåväl, jag ser fram emot årets företagarafton där vi hoppas att relationsbyggandet får mer utrymme än senast och där vi får ta del av beundransvärda entrepenörers historier.

//Bengt

22 augusti 2011

Åter från semestern

Åter från semester och föräldraledighet. En vecka för att "vagga igång" nu är det full fart igen. Idag Ägarsamråd för gymnasieförbundet och räddningstjänstförbundet samt avslutningsvis en debatt/indformation om EU och dess framtida landsbygdspolitik.

När det gäller Naturbruksgymnasium fortsätter diskussionerna om vilka delar gymnasieförbundet kan driva och på vilken plats detta är möjligt. Klart är at inget skall drivas som inte är till den kvalité som LRF eller Norrskog/skogsnäringen efterfrågar. Inte heller verkar det finnas någon som inte tycker att det skall göras till samma kostnad som snittet i riket. I mitten av oktober bedöms bilden klarna. Förbundet verkar ha ökat sin "marknadsandel" i förhållande till Friskolorna i länet-vilket ger en bättre ekonomi för förbundet och oss som ägare.

Vad gäller räddningstjänsten talar det mesta för att även Ragunda ansluter sig til förbundet från årsskiftet, Detta är bra då vi blir fler som delar på overheadkostnaderna för den gemensamma ledningen. Förbundet bedömer jag dessutom har höjd kvalitén på vår räddningstjänst jmf med vad vi orkade när det bara var vi och Ragunda.

I morgon fortsätter Europakontoret sin debatt i Östersund om EU och den nya regionalpolitiken. Frågan är hur stödformer och regionala utvecklingsmedel ser ut i nästa programperiod 2014 och framåt
//Bengt

04 juli 2011

Tv inslag

Bräcke kommun har synts i media senaste dagarna angående en polisanmälan. För det första har ingen part varken polisen eller den som synts på tv hört av sig i ärendet till kommunen. Vi vet alltså endast det som sagts i tv-rutan.

Det är naturligtvis omöjligt ur flera perspektiv att bemöta kritiken. För det första är själva vinkeln ”Davids kamp mot Goliat” den lille utsatte medborgarens kamp mot myndigheterna en omöjlig situation. För det andra och viktigast av allt är att vi varken får eller kan kommentera enskilda fall av integritetsskäl. Oavsett vad vi vet, tänker eller känner måste vi sätta oss över detta och aldrig oavsett läge diskutera sådant i media.

Jag har sagt till media att vi välkomnar en prövning om vi tar vårt ansvar på det sätt som förväntas av oss i lagen

16 juni 2011

Tal KF 2011-06-16

Fru ordförande, fullmäktiges ledamöter, åhörare .

Det var två möss som ramlat ned i en spann med mjölk. Kanterna var så hala att de inte kom upp. Då säger den ena musen till den andra ” Hjälp vi kommer att drunkna!” medan den andre svarar ”Trampa på i morgon bitti är det smör”.

Vi prognostiserar ett resultat per den 30 april på minus 4,8 miljoner kronor. Eller om vi räknar bort det bokföringsmässiga trixandet med deponier som revisorerna önskat och som var uppe vid förra fullmäktigesammanträdet ett sämre resultat än budgeterat på 0,7 miljoner kronor. Uttryckt med andra termer ser vi efter April ut att förbruka 98,7 % av beräknade skatte och statsbidragsintäkter mot budgeterade 98,5%.

Detta låter i sig inte så allvarligt men det allvarliga är att vi efter lågkonjunkturen upplever att vi tagit höjd för kostnaderna för försörjningsstöd i budgeten men trots detta ser de ut att bli 2,6 miljoner kronor högre än budgeterat. Ironin i detta är att under mina år har försörjningsstödskostnaderna aldrig varit så höga och företagens oro över att hitta personal aldrig så stor. Det är inte arbetskraftsbrist snarare tvärtom , däremot är det kompetensbrist. För varje ungdom som kommer in på arbetsmarknaden går dessutom två hem i pension.
Social/Utbildningsavdelningen har därför nu extra stort fokus på utanförskapet.

Gymnasieeleverna kostar 2,7 miljoner mer än beräknat trots att vi även här tycker att vi tagit höjd. Anledningen är som jag nämnt tidigare omval och att många får ett fjärde ja det händer faktiskt att man får fem år på gymnasiet istället för de stipulerade tre. Om alla bräcke ungdommar hade fått tre år hade de kostat 34 mkr kostnaden 2011 ser ut att bli 43 mkr! Det är nio miljonre mer! Tveklöst är det för vissa elever nödvändigt med omval och blir jättebra med ett fjärde år. Men för många är det endast ett år senare till arbete eller studier, en extra kostnad som oundvikligen drabbar annan kommunal verksamhet, och dessutom är det väldigt få som arbetar med det man läst på gymnasiet….
Här har jag haft en träff med våra studie och yrkesvägledare och diskuterat situationen. Jag har även lyft det med förbundschefen på gymnasieförbundet. Men, vi har också en ny gymnasiereform (gy11) och hur den påverkar omvalstrenden törs jag inte sia om ännu. Må hända kan det vara ett tillfälle för ett trendbrott? Det finns i detta ett vuxenansvar, läraransvar men också ett föräldra ansvar.

Så de ökade intäkterna på 4,5 miljoner som kommer av att det totalt sett går bra för Sverige och att vi var fler innevånare än budgeterat år 2010 äts raskt upp av försörjningsstöd ökade gymnasiekostnader.


För att gå över på 2012 års budget

Vi har idag nästan tappat den befolkning vi räknat med i underlaget för KP 2012 vi får inte tappa fler. Ett stort tapp hittills i år och ett plus i fjol och ett stort minus i förrfjol…Kräftgången gör det svårt att fastställa planeringsförutsättningarna i budgetarbetet.

Men, med anledning av prognosen för 2011 tvingas jag konstatera att bedriva samma verksamhet vi gör idag på samma sätt som idag kostar ganska många miljoner mer än vad vi räknar med att ha i intäkter.

Processen med budgetunderlaget tycker jag fungerar väl och rutinerna har satt sig. Arbetet har utgått ifrån samma grundprinciper som i fjol och för de som är nya i församlingen vill jag då säga att:

-Möjliga-föreslå avveckling av lagstadgad verksamhet är slöseri med tid
-Granska i första hand eget ansvarsområde
-Koncernperspektiv (inte subopimering)
-Utvecklingsorienterat-rätt sak bädda för framtiden
-Tidsaspekt när kan vi hämta hem besparingen
-Projekt måste beakta tiden efter projektet
-Tydlig konsekvensanalys skall åtföljas förslaget

Alla förslag finns dokumenterade med konsekvensbeskrivningar och har utan undantag gått hela vägen upp till kommunstyrelsens arbetsgrupp för ekonomifrågor. Sedan kan jag som tjänsteman tycka att vissa förslag är direkt olämpliga men det har varit en viktig princip för alla medarbetare att inget försvunnit på vägen. Analogt med detta har inte förslaget landat på politikens bord har det inte funnits under processen.

Icke desto mindre finns det framför er en preliminär plan med ramar som bedöms som fullt realistiska även om inte detaljinnehåll och avvägningar inte kommer förrän i höst.

Vi behöver dock börja göra resultat för att kunna minska de fasta kostnader som är bunden i lån eller fastigheter vi inte nyttjar.

Sensmoralen i historien om mössen är att prognoser endast är sanna om ingenting görs.

Avslutningsvis:
• Vi arbetar med att hitta smartare sätt att bedriva verksamheten på, personligen hopas jag mycket på det arbete som görs tillsammans med kommunal för att bättre matcha behov och resurs.
• Vi arbetar med att hitta vägar ut ur utanförskapet som både är ett lidande och som drar pengar från annan verksamhet,
• Och, vi arbetar med intäktssidan bland annat genom inflyttningsprojekt men även för att få folk att stanna.

Så nu är det sjätte året jag får passa på att önska alla en skön sommar med en förhoppning att vi har pollentiden bakom oss och värmen framför oss,






Tack för ordet,

Bengt Flykt, Kommunchef Bräcke kommun

23 maj 2011

Minnen från Workshop kring Internationella Bräcke, 2011-05-23

I Bräcke kommun bor ca 6800st och 8,1 % av dessa är av utländsk härkomst från 67 olika länder. Varje dag pendlar 1000 personer från kommunen till jobb och 300 pendlar in till kommunen. Bräcke har ett strategiskt läge mellan Östersund och Sundsvall.
Bräcke kommuns vision kan sammanfattas i att i framtiden har Näringslivet ökat, Befolkningen ökat och välbefinnandet ökat,

Kommunfullmäktige uppdragit åt kommunstyrelsen att som en av de områden som har goda förutsättningar att leda mot visionen:

Snarast påbörja utvecklingen av Bräcke centralort mot inriktning handel/export med internationell prägel.

Antag att:
Tillväxt sker i företag och genom handel.
Världen kommer att i framtiden ha två nivåer lokal och global.
De utlandsfödda förstår den kultur som behövs för att kunna exportera varor och tjänster till sina ”gamla” hemländer.
De länder man flyr ifrån idag är morgondagens tillväxtmarknad.

Vilka är utmaningarna?
Det går fler i pension än vad det fylls på med unga på arbetsmarknaden
Kompetensförsörjning är en avgörande fråga för företagens överlevnad och tillväxt
Arbetslöshet kan leda till utflyttning till jobb varvid rekryteringsbasen blir än mindre.

Kan starta företag vara ett alternativ till försörjningsstöd?
Kan man ändra kulturen alkohol/droger mot företagande?

Befolkningsstrukturen i Bräcke ser ut som ett timglas med ganska många unga och många äldre. Unga välutbildade kvinnor = midjan på timglaset

Workshop
Deltagare från kommunen, näringslivet, Arbetsförmedlingen, ALMI men även utlandsfödda delades in i tre grupper med syfte försöka svara på frågan:

Hur kan idén om Bräcke som ett centrum för internationell handel och export förverkligas?

Det handlar sannolikt bland annat om attityder/möten, Omvärldsbevakning/marknadsföring/inflyttning och Företagsstöd/idéer/e-handel

Slutsats och fortsättning?
67 nationaliteter är 67 kulturer och inte en homogen grupp. De utlandsfödda befinner sig också i olika faser i livet även om de tillhör kategorin arbetsför befolkning.

Mötesplatser där människor möts och lär känna varandra är viktiga. Att ha möjlighet att tala svenska med någon som har svenskan som modersmål och att ha någonstans där man kan ställa alla frågor man kan tänkas ha när man kommit till ett nytt hemland är avgörande grundförutsättningar.

The law of attraction enligt en walesisk investerare: ”People on the move and companies on the move are always attracted to places on the move”.

För Bräcke kommun gäller det nu att starta resan och den kanske startar med små steg.

05 maj 2011

Upphandling av företagarafton 2011

För att värna om skattebetalarnas pengar och skapa likvärdiga konkurrenssituationer finns en lag som styr när man som offentlig köper varor eller tjänster.
Lagen om offentlig upphandling är det många som har synpunkter på men den är ändock en lag. Konkurrensverket blir hårdare för varje dag mot de som bryter mot lagen och överklaganden av beslut och rättsfallen ökar lavinartat.

Om man handlar för värden överstigande 287 000 SEK måste upphandlingen annonseras och det finns stora dokumentationskrav. För värden understigande 287 000 kan man göra ett enklare förfarande en så kallad direktupphandling men även här finns kravet att fråga flera stycken och iförväg bestämma om det är enbart pris eller om det är pris och något annat som avgör vem som skall få leverera. Att bara av tradition gå ner på byn och köpa är alltså inte tillåtet. Acceptabla undantag är väl om det är mycket ringa värden och akut. (Förutsatt att vi inte har ett ""ramavtal" förståss)

Ett evenemang som kommunens företagarafton måste alltså upphandlas, vilket vi nu gjort.

Planen var att fråga såväl Jämtkrogen ,Bräcke Folkets Hus och Björknäsgården. Med anledning av Björknäsgårdens konkurs och osäkra framtid föll de bort. Vi hade hoppats på två jämförbara alternativ med lite nytänk i. Vi har aldrig påstått att företagaraftonen skall se ut som den alltid gjort. Tvärtom tror vi att en nytändning behövs och att det gamla konceptet hade stagnerat(detta baserar vi på den undersökning som gjordes efter förra årets fest). Vår förhoppning var att detta förfarande skulle leda till nya fräscha ideér. Att vi skulle lämna gamla hjulspår. Bryta ny mark.


När det så var dags för anbudsöppning visar det sig att det endast inkommit ett anbud. Valet är då som jag ser det att anta detta rimliga pris eller att stryka evenemanget.

Jag är den förste att beklaga att vi inte fick fler anbud men ansvaret att lämna in anbud måste ligga på näringsidkaren! Allt annat är undanflykter.

Årets företagarafton kommer därför att äga rum i sin helhet på Bräcke Folkets Hus.
De hade lagt ned tid och utan att behöva fråga kommunen något kommit in med ett komplett anbud till ett rimligt pris i rätt tid.
//Bengt

03 maj 2011

Svenskt näringslivs ranking 2010

Var med när Svenskt näringsliv släppte sin ranking över företagsklimatet i Sverige idag. Bräcke har klättrat 37 placeringar sedan i fjol. Det är jätteroligt, ändock finns det mycket vi kan göra för att bidra till ett bra företagsklimat.

Mycket i underlaget för rankingen är dock svårare för kommunen att påverka såsom vägstandard på riksvägar, järnvägsnätet eller arbetskraftsförsörjning. Det är naturligtvis möjligt för våra politiker att arbeta med detta men det är på riksplanet och som sagt svårt för oss tjänstemän lokalt. En del frågor är så öppna att det är svårt att veta om det är de kommunala attityderna, vägverkets underhåll och plogning av E14, Green Cargos utspel om godstrafiken eller dålig orderingång och en besvikelse över att inte de lokala företagen handlar lokalt som ligger bakom svaret. Positivt sätt kanske det är ett fantastiskt bemötande från Kommunen?

Jag kan förstå att en upplevelse är en upplevelse och att den är sann för den som besvarar enkäten men oklarheten sänker enligt min uppfattning i viss mån värdet av resultatet.

Icke desto mindre var det en givande dag med en hel del idéer om hur vi skulle kunna förfina vårt sätt att arbeta
//Bengt

20 april 2011

CUP

Chefsutveckling hela dagen. Många forskar rapporter visar på ett direkt samband mellan den dagliga arbetsledningen och personalens hälsa. Samtidigt är ytterst få födda till naturliga ledare-de flesta av oss behöver påfyllning. En heldag i kvartalet försöker vi fylla på cheferna med matnyttigt. Såväl kunskaper och färdigheter hur gör man och varför stod på programmet. Hur fyller man i anställningsavtal vad säger rekryteringspolicyn, hur skall den tillämas etc.

Men även svåra situationer inom ledarskapet diskuterades såsom samarbetsproblem på arbetsplatsen eller brott mot anställningsavtalet.

DAgen är också ett tillfälle att få samsyn eller att förklara varför vissa vägval gjorts
//Bengt

18 april 2011

administrativ tid

En dag med papper och förberedelser.Tillsyn av vår beredskap i morgon från länsstyrelsen och sedan näringslivsutskott.

Funderingar över justeringar i organisationen kanske främst vad avser näringsliv/utvecklingsavdelningen. Hur skall vi arbeta och organisera oss i framtiden. Såväl vux som integration är flyttad till andra avdelningar sedan tidigare.

Även andra områden kan man fundera över. Ofta har det varit gnissel när någon har såväl interna som externa uppdrag och två avnämare som förväntar sig 100%. Det är också svårt när man har uppgiften men inte hela resursen...

I stort upplever jag dock att allt fungerar synnerligen väl, men några detaljjusteringar behöver göras med jämna mellanrum-eftersom omvärlden förändras
//Bengt

13 april 2011

Tal inför Kommunfullmäktiges möte i April

Kommunen uppvisar ett positivt resultat efter avstämning mot balanskravet för 7e året i rad, Sjuktalen har halverats sedan 2007. Befolkningen har under 2010 ökat med 20 personer. Det är facit efter 2010.

2010 har vi haft ett finansiellt mål på 4,2 mkr eller 99 % av skatter och statsbidrag var inplanerade. Resultatet för 2010 är +0,1 mkr. Resultatet avviker med 4,1 mkr mot det budgeterade resultatet. Resultatet efter avstämning mot balanskravet är 2mkr. Resultatet innebär att kommunen inte klarat det finansiella målet på 99 %, verksamheterna har kostat 99,5 %.

Det lagstadgade balanskravet är en miniminivå som innebär att intäkterna ska överstiga kostnaderna. Kommunfullmäktige kan besluta att bedöma kostnader utanför balanskravet om det finns synnerliga skäl. Exempel på synnerliga skäl kan vara större omstruktureringskostnader av engångskaraktär i syfte att uppnå god ekonomisk hushållning.

I årets resultat har vi utanför balanskravet förutom hanteringen av Bräcke Teknik i Likvidation AB infriat ett borgensåtagande för Sunwest ek för med 2,8 mkr. Med detta har vi på några få år tagit hand om många osäkerheter i ekonomin och skapat en stabilare bas inför framtiden.

Bland de avvikelser som finns inom det som brukar ses som verksamhetskostnader är det ett delade resurser som avviker mest från budget med 4 mkr. Främst beror det på att gymnasieutbildningen blivit dyrare, i huvudsak på grund av att elevantalet blivit högre än beräknat och budgeterat.
Teknik och infrastruktur avd har en avvikelse på-3 mkr som främst härrör till högre uppvärmnings och elkostnader. Glädjande är att social och utbildningsavdelningen för första gången sedan 2007 redovisar ett överskott mot budget

Målet om att sjukfrånvaron ska minska och inte överstiga 8 % av tillgänglig ordinarie arbetstid har uppnåtts. Sjukfrånvaron var 6,33 %. Detta innebär som jag tidigare sagt att vi på några få år har halverat sjuktalen.

Målet om att total elförbrukning exklusive industrilokaler ska minska med 2 % per år har uppnåtts. Resultatet är en drygt 2 %ig minskning.





På investeringssidan

Investeringsbudgeten för 2010 omfattade 24 mkr. Under året har 15 mkr använts. Några investeringar som haft utgifter är; trafiklösning Bräcke, gator och vägar, Byte tak Tallgläntan Kälarne.

Några som inte slutförts och där medel begärs ombudgeterade till 2011 är trafiklösning Bräcke, handikappanpassning fastigheter, kommunal ledningsplats, anp fritidshem/förskoleklass Bräcke samt anpassning industrilokal Giraffen

Möjligen förtjänar revisorernas anmärkning avseende återställande, eller sluttäckning av deponier, en kommentar…
Kravet om att deponier skall sluttäckas kom i en förordning 2001. Hos oss har i redovisningarna från 2007-2010 har medel avsatts för ändamålet. Då kan man naturligtvis ställa sig visa frågor:

Återställs deponierna i den takt och på det sätt som lagar och regler föreskriver?
-Japp.
Har alla fakturor i samband med detta betalts?
-Japp
Har vi de senaste åren berättat för revisorerna hur vi tänkt hantera återställandet av deponier?
-Japp.
Har vi redovisat avsättningar på ett annat sätt än alla andra kommuner?
-Näpp
Är detta en nyhet för revisorerna?
-Näpp
Har vi trots detta redovisat avsättningarna för återställande av deponier på rätt sätt?
–Enligt revisionsrapporten tydligen inte. Givetvis tar vi kritiken på allvar och har startat en utredning kring detta. Vi kommer att lägga fram ett förslag till beslut inför kommunstyrelsen som vi gör med alla revisionsrapporter.

Sammanfattningsvis tycker jag därmed att 2010 har varit ett bra år och att vi har god koll på läget inför framtiden.

Kommunplan 2012

Det är otroligt viktigt på lång sikt att vi i slutet av året har de medel kvar som budgeteras. Vi måste betala av lån i samma utsträckning som lokaler slits ned. Konsekvensen om vi inte minskar låneportföljen i minst samma utsträckning som vi investerar är att vi får mer och mer fasta kostnader på bekostnad av verksamhet och personal.

Enligt SKL har kommunerna ett långsiktigt problem då intäkterna inte täcker det behov av verksamhet som demografi och krav på förbättringar ställer.

Som det ser ut för oss i Bräcke kommun nu krävs det fortsatta verksamhetsanpassningar för att inrymma verksamheten i befintlig ekonomisk ram.

I förslaget till planeringsförutsättningar är det några punkter jag vill kommentera.

Befolkningsprognosen bygger på att bef minskar med 60 personer per år.

Kommunens resultat ska vara 8,7 mkr. Det är annorlunda utformat än tidigare. Ett försök för att få mer fokus på resultatet. Motsv 2 %.

Kommunens långfristiga låneskuld ska under 2012 minska med minst 4,5 mkr.

Ur ett tjänstemannaperspektiv är ambitionen att utarbeta en preliminär kommunplan till juni och slutgiltig till december.


Tack för ordet-
Bengt Flykt, kommunchef

12 april 2011

smakstart på veckan

Kommunedningsgrupp i fredags. Utbildning i mediahantering under kriser i måndags. Svårt och viktigt hanteras inte informationen rätt vid en kris kan det lätt leda till en kris i sig....Möte med vårt upphandlingskontor idag. Det är en otroligt kompetent resurs. Möte med näringslivs/utvecklingsavdelningen och sist men inte minst in med budgetförutsättningar för 2012.
//Bengt

06 april 2011

budget2012

Vi har bytt ”webfilter” vilket gjort att jag inte kunnat publicera senaste dagarna. Nu skall det emellertid vara löst..

Mycket kretsar runt lönesamtalen just nu. Tyvärr hann inte alla chefer genomföra samtalen till det datum vi hoppats. Vi visste att det var "tight" men trodde att det skulle gå. För att få ut ny lön i april hade det krävts att alla samtal var klara och inrapporterade till den 23 mars. Därefter skulle en avstämning med facklifga organisationer ske, ny lön meddelas arbetstgare och först därefter är det tänkt att lönebesked skickas ut.

Kan då inte en enhet som är klar få ut sin lön? Nej hela kollektivavtalsområdet måste vara klart för att vi skall kunna visa att vi uppfyllt centrala avtal. När kommer då ny lön. Vår ambition, och jag ser i dagsläget inget som äventyrar detta, är att ny lön betalas ut i maj.
//Bengt

31 mars 2011

Uppdatering 31 mars

Jag upplever det svårt att hinna med bloggen numera-speciellt sedan min fru påpekat att jag har synpunkter på att medarbetare arbetar hemifrån sent på kvällarna och sitter själv och svarar på mail och bloggar. Att försöka leva som man lär är en dygd-inte alltid så lätt dock.

Nåväl, budgetarbetet inför 2012 är i full gång. Ett första möte om förstudien för att minska vakanta lokaler har ägt rum. Först är det att sätta allt i ett sammanhang samt att identifiera vilka som skall omfattas i ett första steg. Tanken är i första hand försäljning sedan annan användning och i sista hand rivning. Alla lokaler har idag ett bokfört värde och en driftkostnad även om det är sänkt värme. Detta är fasta kostnader som vi inte får effekt av och vi måste försöka kapa dessa så att vi får mer medel till verksamheterna. Parallellt med detta måste vi se om vi kan koncentrera mer verksamhet och släppa fler lokaler! Verksamhet och personal före lokalkostnader!

Utvecklingsgrupp i går,
- Centrumutvecklingsprojektet fortgår enligt plan även om tidsförhållandena är knappa. Kvarstående frågor är hur de ”mjuka delarna” av att utveckla Bräcke centralort mot internationell handel/export skall ske. Ideér finns men är inte så specifika ännu-tips mottages tacksamt.
- Planskilda korsningen/Rondellen i Bräcke –arbetet fortgår enligt plan avgörande är tider för tågstopp desssa ligger fast allt annat måste anpassas efter detta.
- Förstudien för fiberutbyggnad i Bräcke kommun är kompletterad vid flera tillfällen, jag hoppas mycket på denna.
- Bräcke business-lokala rikkapitalbolaget får vi finansiera förstudien av på annat sätt än via strukturfonderna
- Underlag för årets företagarafton är utlämnat till några entrepenörer. Sista anbudstid är satt till 30 April. Det är viktigt att behandla alla lika och att följa lagen.

Svt mittnytt intervjuade mig angående bärplockarsituationen. Det visade sig till min stora förvåning att trots våra kontakter med ambassaden mm så klev inte en av dom på flygetutan vände och for till Sundsvall. Bräcke, Nordmaling, Storuman, Åsele och Älvdalens kommuner skrev ett brev till regeringen där vi påtalade sju grundproblem men där vi också gav några tips på vägen mot lösning. Av detta har vi inte hört någonting ännu. Vi får se till sommaren hur vi klarar oss. Tyvärr är väl risken stor att vi får se ett mänskligt lidande även i sommaren

16 mars 2011

kommunikation-information

kommunikationsproblem???? Senaste dagarna har jag fått många frågor från medarbetare, Vad gör vi? Har du hört? Har du sett vad...?
Jag inser att kommunikation är svårt och att ofta tolkar man in vad man vill tolka in i händelserna. Detta har man självfallet all rätt att göra men hur gör man för att förmedla att det finns en annan bild av skeendena också?

Kommunen har köpt en fastighet där vi har kommunal verksamhet och gör bedömningen att vi inom överskådlig tid kommer att behöva ha kommunal verksamhet. Vi köpte den till det riktpris som en oberoende värderingsman angav. Det blev billigare drift än det tidigare hyresavtalet och enklare att anpassa efter rådande behov då vi av naturliga skäl inte kan investera i någon annans fastighet. Ändock tolkas det som ett "bidrag" till den tidigare fastighetsägaren...

Jag rekommenderade kommunstyrelsen att inte ge ett substantiellt bidrag (40% av kommunens budgeterade rörliga medel 2011) till en i och för sig väldigt bra verksamhet medan man själva skulle stå för 1% av den ekonomiska risken. Det fanns heller ingen "affärsplan" som visade hur verksamheten skulle öka med bidraget. Att man på andra håll finansierat det på andra sätt än skattemedel bortser man ifrån och tycker att kommunen inte ställer upp...

Mot bakgrunden av vikten att göra positiva resultat(som jag tidigare skrivit om) måste varje satsad krona vara väl avvägd och ur det perspektivet försöker vi tjänstemän alltid påvisa möjligheter och risker och konsekvenser i de beslutsunderlag vi lämnar till politiken, Även om det kan bli olika tolkningar är det vår skyldighet.

Den gammla klyschan att "Sanningen är i betraktarens öga" gäller nog alltjämt.
//Bengt

update 10-16 mars

10/3 -11/3 Stockholm, information från Sveriges kommuner och landsting om kommunallagen,strandskydd och nya plan och bygglagen, ekonomisk prognos för kommunsverige, läraravtalet, Regeringens samordnare om mest sjuka äldre. Mycket information att smälta som har bäring på framtiden och hjälper oss att vara strategiska-jobba åt rätt håll.

14/3-15/3 Midscand möte i Östersund- det etableringsprojekt vi är med i tilsammans med Östersund, Strömsund, Berg och Härjedalen. Hur intressera internationellt kapital och företagsetableringar till våra komuner.workshop tillsammans med Invest in Sweden. Mycket bra dagar, mycket bra arbete görs som ännu inte synts men som om allt går vägen kommer att göra avtryck och ge arbetstillfällen


16/3 utbildningsdag med krisledningsnämnden. Vad säger lagen om säkerhetsskydd och skydd mot rikets säkerhet vad säger lagen om skydd mot olyckor respektive lagen om extraordinära händelser? En viktig utbildningsdag för att vara förberedd om det som inte får hända ändå händer
16/3 kvällen möte med Pilgrimstads utvecklingsgrupp-intressant och spännande en av tre särskilt utpekade områden för trolig tillväxt i kommunen

Parallellt med detta är årsredovisningen för 2010 klar och kommer att läggas fram för kommunstyrelsen nästa vecka. Vi måste bli bättre på att hitta mätmetoder för våra mål! Av de målsättningar vi lyckats mäta reslutaten på uppvisar de en hög uppfyllnad. Ekonomiskt avviker ersättningen för våra gymnasieungdommar mycket från det vi trott. Många byter program och får ett fjärde år. Detta måste vi granska. Varför är det så svårt att välja rätt? Med detta tar det ett år längre innan de går vidare till studier eller arbetsmarknad och ger dessutom en merkostnad till kommunen-som kunnat användas till annat! Trots detta har vi för 7e? året i rad ett positivt driftnetto på verksamheten. Positivt är att soc/utb håller budget och att vi sedan 2006 har halverat sjuktalen! En enorm förbättring där vi går mot strömmen och troligen är svårslagna. Det visar att vi jobbar rätt-även om vi inte på något sätt är nöjda!
//Bengt

09 mars 2011

Budgetläge 2012

Planeringsförutsättningarna för 2012 års budget börjar falla på plats och skall upp till kommunstyrelsen den 23 mars för beredning för att i April antas av kommunfullmäktige. Vi väntar dock inte på det utan ”chansar” med att starta planeringen redan nu. Det är säkert mer rätt än fel. Några saker jag reflekterar särskilt över:

Det är otroligt viktigt på lång sikt att vi i slutet av året har de medel kvar som budgeteras. Vi måste betala av lån i samma utsträckning som lokaler slits ned. Konsekvensen om vi inte minskar låneportföljen i minst samma utsträckning som vi investerar är att vi får mer och mer fasta kostnader på bekostnad av verksamhet och personal. Vi måste i samma anda försöka påverka de tomma lokaler som kommunen har i sin ägo. Om det skall vara annan användning, rivning eller försäljning vet jag inte men de har en årlig kostnad i form av drift och kvarvarande ”lån"/värden som drabbar driftbudgeten. Här kommer en studie att starta i vår.

Gymnasieskolan blev nästan 5 000 000 kronor dyrare än budgeterat. Vi har betydligt fler elever på gymnasiet än vad det finns ungdomar i årskullarna! De befinner sig i vår värld från förskola ända upp till och med nionde klass. Ändock blir valet fel och nästan var tredje elev byter program och många får ett fjärde år! Efter gymnasiet är det väldigt få som faktiskt arbetar med det de utbildat sig till!. De kommer senare ut till arbetsliv eller högskolestudier och det blir en dramatisk kostnadsökning för kommunen som drabbar annan kommunal service och inte ger ökad kvalité. Jag förstår det inte. I detta finns såvitt jag kan se ingen vinnare.

För att titta på intäktssidan är det bekymmersamt att arbetslösheten i kommunen är hög. Detta riskerar att leda till en utflyttning. Samtidigt har vi inom kort stora pensionsavgångar i såväl offentlig som privat sektor. Hur skall arbetskraftsbehovet lösas. När vi och industrin söker spetskompetens har vi svårt att få tillräckligt många sökande för att ha ett bra rekryteringsurval. Jag träffade chefen för vårt arbetsmarkndasområde vid arbetsförmedlingen om detta idag.

Något positivt?? Vi ökade befolkningen i fjol. En planering på minus 80 byttes mot plus 20. Vi har, vill jag påstå, bra koll på såväl ekonomi som verksamhet. Vi har tagit hand om stora osäkerheter i ekonomin i form av borgensåtaganden(nu återstår endast ett stort) vi har rätt värden på våra tillgångar och en budget i balans för 2011. Framförallt är vi generellt på väg att bli en frisk arbetsplats med hög måluppfyllnad,även om jag vet att det på många håll är ett högt tempo.

Jag vill minnas att det var en av Napoleons framgångsrika befälhavare som myntade uttrycket ”hårt trängd på min högra flank, min vänstra viker, situationen utmärkt jag anfaller”

//Bengt

28 februari 2011

Utvecklingsgrupp?

Namnet är både rättvisande och felvisande. Sker utvecklingen i denna grupp och inte ute i verksamheterna? Nej så är givetvis inte fallet. Grupperingen är mer informell och av informativ karaktär-vad är det för utveckling som sker ute i verksamheterna som inte andra vet om? Kunde man samordna insatser och nå större effekt om man visste bättre vilka utvecklingsprojekt som pågick ute i verksamheterna? Skall man driva allt i linjeorganisationen eller lämpar sig vissa saker bättre att driva i projektform?
På försök kommer därför Etapp 1 av de fysiska åtgärderna av centrumutvecklingen i Bräcke och utsmyckning/invigning av den planskilda korsningen i Bräcke att drivas i projektform.
//Bengt

24 februari 2011

uppdatering

Länge sedan sist…
Kommunstyrelsen sammanträdde igår. Kommunstyrelsen beslutade bland annat att idagsläget inte införa radiosystemet RAKEL i den kommunala verksamheten. RAKEL är det radiosystem som räddningstjänst, polis, ambulans med flera kommer att använda inom kort. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap(MSB) och länsstyrelsen ser en möjlighet att införa detsamma i den kommunala verksamheten te.x inom hemtjänst eller de som har jour inom tekniska. Det är dock ett ganska dyrt system både i abonnemang och i anskaffning.

KS beslutade också att avsätta 100 000Sek till en förstudie i hur kan vi minska tomma lokaler i kommunen. Det är bra att verksamhet förtätas och att vi lämnar externa lokaler för att flytta in i egna lokaler. Det är dock oerhört viktigt att vi kanhitta annan andvöndning, sälja, hyra ut eller riva lokaler som nu blivit tomma. Dessa kostar pengar i form av att de har ett värde och därigenom en avskrivningskostnad. Pengar som dkulle behöva gå till verksamhet.

Vi har också lämnat in två stycken projektansökningar till EU´s strukturfonder. Dels en där vi hoppas att kunna få stöd till att utreda hur bredbandssatsning bör gå till i Bräcke kommun. Ett av de politiska inriktningsbesluten i strukturplanearbetet handlade just om bredbandsutbyggnad. Vi behöver reda ut hur målbilden ser ut. Hur och i vilken takt binds orter samman med fiber, hur sker utbyggnaden inom orterna, Vem kan tänkas vara nätägare, vem kan vara kommunikationsoperatör och vem levererar tjänster. Och kanske framförallt hur kan det finansieras.

Den andra ansökan handlar om att kunna öka företagandet. 8,2% av Bräckes befolkning är födda i ett annat land, De företräder 67 olika nationer. Arbetslösheten är också stor i kommunen. Kan man skapa en mentororganisation för att dessa(och andra) skall välja att göra företag av sina idéer- Kan en sådan organisation även gå in med aktiekapital så att man kan göra den första investeringen. Kan organisationen gå in med styrelsekompetens i företag? De små nystartade företagen bedömmer vi ofta vara i behov av stöd samtidigt som de är för små för traditionellt riskkapital. Förebilder finns ute i landet. Jag har inte sett att man samlat de tre områdena i en och samma organisation

I morgon ledningsgrupp och utvecklingsgrupp. Planering av lönesamtal är också pågående

08 februari 2011

Lönerevision 2011

Efter att ha dragit erfarenheter några år har vi nu tagit ett lite större grepp. Allt för att systemet skall uppfattas som rättvist,förståeligt och öppet/jämförbart. Några grunder som är reglerat centralt måste man dock ha klart för sig. Om dessa kan vi tycka vad vi vill men de är ändock i dagsläget bara något att förhålla sig till.

För det första stipulerar alla centrala avtal att vi har individuella löner.

Därmed måste individens prestation värderas årligen. vilket inte skall förväxlas med om någon upplever att de har fel ingångslön-detta är en annan fråga! Det innebär också att eftersom varje medarbetare genererar ett visst belopp till den totala potten är prestationen i förhållande till de andra under det senaste året. Det är inte en värdering av tjänst eller individ och inte totalprestation....Alltså vi har alla olika bra år beroende på många faktorer, total livssituation och ork till engagemang, tur eller otur i vissa lägen, mer eller mindre lyckade val vi gjort mm. Det är därför naturligt att i förhållande till de övriga lyckats vi mer eller mindre bra varje år. Om vi slår ihop individerna till grupper borde(om gruppen är tillräckligt stor) totalprestationen normalt sett vara jämförbar. Därför kommer vi i år inom respektive kollektivavtalsområde dela upp medarbetare i grupper som får dela på varsin pott pengar.


För det andra anger löneavtalen att det skall vara en lönespridning.

De senaste årens erfarenheter har visat att individerna hamnar närmare och närmare "utmärkt" och att värdet på en genomsnittlig prestation höjs. Man får helt enkelt "bättre betyg" varje år. Revisionssumman är dock fastställd redan innan så det blir inte mer pengar för att värdet höjs utan varje poäng har blivit mindre värd...En annan konsekvens av att nästan alla närmar sig full pott är att utrymmet för lönespridning minskar det kan ju bara bli en spridning nedåt....

I år disponerar cheferna därför 14-16poäng /medarbetare i sin grupp. Genomsnittet bli då ca 15 och det finns ett litet spann som ger utrymme för lönesamtalen.


För det tredje får man inte diskriminera någon på grund av facklig tillhörighet.

När underlagen från lönesamtalen är klara kommer vi att stämma av med de kollektivavtalsbärande fackföreningarna att vi nått upp till de centrala avtalen.
Lika prestation skall ge lika stor löneökning oavsett viket fack du tillhör. Inom lärarkollektivet blir denna avstämningsmodell ny.


slutligen...För oorganiserade gäller att de betraktas som medlenmmar i det område man arbetar. Arbetar man i vården betraktas man som medlem i kommunal.

Precis som i fjol är en värdering alltid mer rättvis än ingen värdering. Om man av någon anledning inte kan göra en värdering av årets prestation skall man varken förlora eller tjäna på detta. Man behåller sin plats i kön. Med detta blir ingen diskriminerad på grund av föräldraledighet eller annat.
//Bengt
OBS detta är inte alla detaljer utan en förenkling och förklaring av grundprinciperna

Ägarsamråd inför budget 2012

I dag ägarsamråd.
Naturbruksgymnasieutbildning är viktigt för kommunen de "gröna näringarna" står för ca 10% av kommunens näringsliv. Ett projekt har startats inom gymnasieförbundet (som vi äger tillsammans med Krokom, Ragunda och Östersund) för att se på vilket sätt skulle Landstingets naturbruksgymnasium kunna bedrivas under gymnasieförbundets ledning så att det blir en bra utbildning till en rimlig kostnad för kommunerna.LRF och Norrskog är med i styrgruppen för att säkerställa kvalité och näringens behov.

Gymnasieförbundet annars verkar stå sig hyfsat i konkurrensen med friskolorna (om vi skall tro förstahandsvalen). Nya gymansiereformen träder ikraft. Inte desto mindre minskar elevkullarna och de måste också fundera över kostymens storlek liksom alla kommunala verksamheter

Räddningstjänsten står inför fördyringar i form av införandet av radiosystemet RAKEL. Här har förbundet inget val nuvarande radionät släcks ned när det nya rikstäckande är i drift.

Pusselbitarna för vår egen budgetprocess börjar därmed falla på plats. Det är också viktigt att eventuella lönesatsningar finns med redan i detta stadie av budgetprocessen för att kunna värderas när förslagen skall upp till den politiska beslutsnivån för avdömning.

07 februari 2011

Har under ett par dagar tänkt beröra lönerevisionsprocessen...Men idag känns det futtigt och oväsentligt.

En god kollega och nära vän lämnade oss alldeles för tidigt i helgen. Man slås återigen av hur skört livet är. I en tragisk snöskoterolycka förolyckades vår näringslivschef Bengt Eriksson
För de som vill uttrycka något finns en kondoleansbok i förvaltningshusets reception

26 januari 2011

Chefsutveckling

Chefsutveckling hela dagen.
Fokus målet i kommunplanen: "Personalens hälsa och trivsel är god"

Om man tar som utgångspunkt att den mest kvalificerade är den som fått jobbet. I sådana fall borde vikarien vara den näst bäste och inte lika insatt i verksamheten....Konsekvensen av ett sådant resonemang borde vara att det är viktigt att få alla tillbaks på banan så fort som möjlligt. Allt annat leder till "produktionsbortfall". På ett generellt-kommunövergripande plan borde detta vara sant!
Till detta kommer givetvis den medmänskilga aspekten-eller föräldraperspektivet som jag brukar använda som metafor.
Alltså borde det sammantaget vara i allas intresse att alla medarbetare mår bra och trivs-det underlättar för alla och ger förutsättningar för bra resultat.

Hur påverkar ledarskapet hälsan-finns det kopplingar? Och om det gör det vilket ledarskap är bra för hälsan på arbetsplatsen. Föreläsare/Forskare från Mittuniversitetet. Vad kan styrkas vetenskapligt och vad är tyckanden och antaganden.
Fastlagt(vetenskapligt bevisat) är att chefer har en direkt inverkan på hälsoläget. Det är också fastlagt vilka beteenden som riskerar att leda till ohälsa.

Vi behöver också metoder att mäta målet i kommunplanen. Idag mäter vi bara det omvända....Det vill säga vi mäter ohälsa(sjukfrånvaro) för att visa på hälsa....

Vi har också börjat diskutera lönerevisionen 2011. Att alla vet på vilka grunder den sker är viktigt. Processen skall upplevas som rättvis, transparent. Alla centrala avtal anger individuella löner och att det skall vara en lönespridning. Är lönen individuell måste prestationerna mätas. Modellerna måste dessutom medge en lönespridning. Mer om detta kommer
//Bengt

25 januari 2011

I huvet på kommunchefen i mitten av januari

Högt tempo redan från start detta år.

Integrationsenheten är flyttad från Näringsliv/Utvecklingsavdelningen till Social/utbildningsavdelningen från och med i måndags. Beslutet är en konsekvens av att staten förändrat uppdragen i integrationsverksamheten. Alla flytingar med beviljat uppehållstillstånd som anlänt efter 1/12 2010 skall ha en jobbcoach hos arbetsförmedlingen och integrationsersättningen utbetalas av försäkringskassan. Detta innebär väsentligt förändrade arbetsuppgifter för kommunen. De uppgifter som är kvar är svenskaundervisning samhällsundervisning samt ett ansvar för de som inte står till arbetsmarknadens förfogande, det vill säga frågor av social karaktär.

Skrivelsen som vi kommunchefer i de av bärindustrin drabbade kommunerna fick i uppdrag att författa är så gott som klar den är på remiss hos kommunalråden i respektive kommun.

På försök har vi startat en grupp för att försöka nå samordningsvinster i de utvecklingsprojekt vi genomför. Det finns också en tanke att man i större omfattning än idag bedriva skall kunna bedriva verksamhet i projektform. Två områden som väl skulle passa att driva som projekt är utsmyckning och invigning av rondellen och den planskillda järnvägskorsningen i Bräcke. Den andra är etapp ett (av tre) i centrumutvecklingen i Bräcke. Men jag ser även andra "mjukare" frågor som mycket väl skulle kunna passa in i detta. Vinsten är högre delaktighet tvärs avdelningar och funktioner, samordningsvinster.Kansk kan det också om vi släpper en del genomföranden ge mer tid till strategiskt arbete för mig och min ledningsgrupp.

Utvärdering av den "nya receptionen" Mycket har blivit bra men självklart finns förbättringsområden. Framförallt handlar det om att vi som har våra kontor i förvaltningshuset hjälper till genom att hämta och lämna våra besökande så att de slipper vänta.
nog för i afton...en kopp te lite tv... fundera över chefsutvecklingsdagen i morgon...och några timmars sömn
//Bengt