Chefsutveckling

Chefsutveckling hela dagen.
Fokus målet i kommunplanen: "Personalens hälsa och trivsel är god"

Om man tar som utgångspunkt att den mest kvalificerade är den som fått jobbet. I sådana fall borde vikarien vara den näst bäste och inte lika insatt i verksamheten....Konsekvensen av ett sådant resonemang borde vara att det är viktigt att få alla tillbaks på banan så fort som möjlligt. Allt annat leder till "produktionsbortfall". På ett generellt-kommunövergripande plan borde detta vara sant!
Till detta kommer givetvis den medmänskilga aspekten-eller föräldraperspektivet som jag brukar använda som metafor.
Alltså borde det sammantaget vara i allas intresse att alla medarbetare mår bra och trivs-det underlättar för alla och ger förutsättningar för bra resultat.

Hur påverkar ledarskapet hälsan-finns det kopplingar? Och om det gör det vilket ledarskap är bra för hälsan på arbetsplatsen. Föreläsare/Forskare från Mittuniversitetet. Vad kan styrkas vetenskapligt och vad är tyckanden och antaganden.
Fastlagt(vetenskapligt bevisat) är att chefer har en direkt inverkan på hälsoläget. Det är också fastlagt vilka beteenden som riskerar att leda till ohälsa.

Vi behöver också metoder att mäta målet i kommunplanen. Idag mäter vi bara det omvända....Det vill säga vi mäter ohälsa(sjukfrånvaro) för att visa på hälsa....

Vi har också börjat diskutera lönerevisionen 2011. Att alla vet på vilka grunder den sker är viktigt. Processen skall upplevas som rättvis, transparent. Alla centrala avtal anger individuella löner och att det skall vara en lönespridning. Är lönen individuell måste prestationerna mätas. Modellerna måste dessutom medge en lönespridning. Mer om detta kommer
//Bengt

I huvet på kommunchefen i mitten av januari

Högt tempo redan från start detta år.

Integrationsenheten är flyttad från Näringsliv/Utvecklingsavdelningen till Social/utbildningsavdelningen från och med i måndags. Beslutet är en konsekvens av att staten förändrat uppdragen i integrationsverksamheten. Alla flytingar med beviljat uppehållstillstånd som anlänt efter 1/12 2010 skall ha en jobbcoach hos arbetsförmedlingen och integrationsersättningen utbetalas av försäkringskassan. Detta innebär väsentligt förändrade arbetsuppgifter för kommunen. De uppgifter som är kvar är svenskaundervisning samhällsundervisning samt ett ansvar för de som inte står till arbetsmarknadens förfogande, det vill säga frågor av social karaktär.

Skrivelsen som vi kommunchefer i de av bärindustrin drabbade kommunerna fick i uppdrag att författa är så gott som klar den är på remiss hos kommunalråden i respektive kommun.

På försök har vi startat en grupp för att försöka nå samordningsvinster i de utvecklingsprojekt vi genomför. Det finns också en tanke att man i större omfattning än idag bedriva skall kunna bedriva verksamhet i projektform. Två områden som väl skulle passa att driva som projekt är utsmyckning och invigning av rondellen och den planskillda järnvägskorsningen i Bräcke. Den andra är etapp ett (av tre) i centrumutvecklingen i Bräcke. Men jag ser även andra "mjukare" frågor som mycket väl skulle kunna passa in i detta. Vinsten är högre delaktighet tvärs avdelningar och funktioner, samordningsvinster.Kansk kan det också om vi släpper en del genomföranden ge mer tid till strategiskt arbete för mig och min ledningsgrupp.

Utvärdering av den "nya receptionen" Mycket har blivit bra men självklart finns förbättringsområden. Framförallt handlar det om att vi som har våra kontor i förvaltningshuset hjälper till genom att hämta och lämna våra besökande så att de slipper vänta.
nog för i afton...en kopp te lite tv... fundera över chefsutvecklingsdagen i morgon...och några timmars sömn
//Bengt